2022精选奖励方案7篇.docxVIP

2022精选奖励方案7篇

嘉奖方案篇1

一、嘉奖旅游实质目的分析

嘉奖旅游是嘉奖企业在销售和工作中有突出成就的企业员工，员工视其为一种荣誉和沟通的机会，因此争取努力工作，增加销量成为他们的努力方向。从今意义上说，嘉奖旅游可成为激励员，帮助企业达到业绩，提高市场占有率的动因。另一方面，很多大企业嘉奖旅游作为培训和教化其员工的机会，帮助他们探究达到业绩的途径，相互沟通阅历，不仅提高了员工的工作热忱和工作实力，对企业的发展无疑起着推动作用。

索尼，始终在不断自我改进中，在“实业人的使命”的企业理念的指导下，索尼立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和敬重的公司。拥有索尼的产品，保证用户能更简洁更平安地享受到更便捷、更欢乐的生活。此外，用户通过选择索尼，也支持着公司在环境爱护方面所作的努力。日复一日，索尼不断追求创新，努力让明天更加美妙。

索尼中国有限公司成立至今18余载，经验风风雨雨的索尼集团在中国取得了优秀的成果。这当中少不了公司中优秀勤劳的员工的付出与努力。这些员工在为索尼集团的发展与壮大起着不行估量的作用。上至经理下至员工，每一个岗位都有着本身不行忽视的地位，只有

公司上下齐心一样，不分你我，为公司出谋划策，为企业努力工作，才换来现在的美妙局面。对这些优秀员工以及特别人才的确定与嘉奖，有着主动的意义。细心设计的“非比寻常”的旅游活动，用旅游这一形式作为对这些员工的嘉奖，会进一步调动员工的主动性，培育员工团结互助，增加企业的凝合力，让他们了解公司的人性化管理，激励他们为企业的发展接着奋斗及对他们所取得的业绩的嘉奖。

二、企业特性与背景分析

—索尼在华主动开展CSR活动

企业介绍

索尼(中国)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京设立，旨在统一管理和协调Sony在中国国内的业务活动的全资子公司。作为在中国的地区总部，它在中国国内从事电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对Sony在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动Sony在中国市场业务的不断发展。

索尼CSR方针

索尼对社会应尽的核心责任即是通过创新和完善的商业运作提升企业价值。索尼相识到其经营活动会干脆或间接地对其业务运营所处的社会产生影响。因此，完善的商业运作要求在经营决策时充分考虑利益相关方(Stakeholders)即股东、客户、员工、供应商、商业伙伴、当地社会及其他相关组织的关注焦点。索尼将努力在遵守上述内容的基础上发展索尼的业务。

索尼将CSR活动分为三个部分：管理体制(企业统辖体制、Compliance体制、供应链管理)、索尼与公民(股东、客户、员工、社会)、索尼与环境三部分。

以下介绍索尼(中国)有限公司的CSR部分相关活动：

(一)管理体制

一、强化Compliance体制：

贯彻执行《索尼集团行为规范准则》《索尼集团保密政策》与内部举报制度，诚恳道德地开展业务活动。

二、加强供应链管理：

实行“绿色伙伴环境质量认证制度”，向供应商公开《索尼供应商行为规范准则》，要求其严格执行。

(二)索尼与公民

一、CustomerSatisfaction活动：

从客户观点动身改进产品和服务质量，贯彻执行《索尼CS宪（xian）章》和“客户观点举措”；

案例：

举办“Sony与您同行”用户座谈会，走遍全国近40个城市，与4000多名用户进行了面对面的沟通；20xx年成立上海索尼互动中心，开展“安心、便利”主题活动，分别于20xx年荣获制造业最佳CRM实践奖、20xx年在CCMAward中国客户关怀标竿企业评比中摘得“中国客户关怀大奖”。

二、索尼与员工

在致力于敬重人权、就业机会均等的同时，推动员工多样性，敬重女性和注意女性员工的职业发展；以“全球本土化(全球化理念，本土化运营)”为基本理念，注意本地领导的培育，自20xx年起先，设立了以MBA课程为基础的“索尼CEIBS※1管理开发课程”。重视每一个员工的职业发展和潜力开发，除新员工的入职培训外，也为在职员工设计供应适时合理的各种在职培训；实施弹性工作制；实施职位等级制,依据员工的实力支付相应的薪酬;表彰为索尼做出贡献的员工。

三、社会公益活动：

索尼(中国)有限公司秉承“以技术贡献社会，做优秀企业公民”和“植根中国，长远发展”的企业发展理念，在教化、文化艺术等诸多领域主动开展在华的社会公益活动：如索尼奖学金、索尼杯全国高校生电子设计竞赛、索尼爱心助学工程、索尼海外学生沟通安排、索尼探梦科技馆、赞助北京国际音乐节、“Sony之夜反盗版演唱会”、北京高校Sony支持正版“活动月”、索尼世界遗产20xx特殊关注——聚焦澳门等。20xx年索尼(中国)有