2026年南阳理工学院招聘高层次人才30人备考题库及1套参考答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-25 发布于河南
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2026年南阳理工学院招聘高层次人才30人备考题库及1套参考答案详解.docx

2026年南阳理工学院招聘高层次人才30人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、法的内容以及法所体现的统治阶级意志最终是由()决定的。

A.国家强制力

B.一定社会精神生活状况

C.人民的力量

D.一定社会物质生活条件

【答案】:D

【解析】法的内容和法所体现的统治阶级意志最终是由一定社会物质生活条件决定的。法是统治阶级意志的体现,而统治阶级的意志并不是凭空产生的,它是由统治阶级所处的社会物质生活条件所决定。社会物质生活条件是指与人类生存相关的地理环境、人口和物质资料的生产方式,其中生产方式是决定性的内容。国家强制力是保证法实施的力量,而不是决定法的内容和统治阶级意志的因素。一定社会精神生活状况会对法产生影响,但不起决定性作用。人民的力量与决定法的内容和统治阶级意志并无直接关联,法主要体现统治阶级意志而非人民力量决定,所以本题应选一定社会物质生活条件。

2、一般情况下,厂商得到的价格若低于以下哪种成本就会停止营业()

A.平均成本

B.平均可变成本

C.边际成本

D.平均固定成本

【答案】:B

【解析】在经济学中,厂商的决策与成本密切相关。平均成本是总成本除以产量,它包含了固定成本和可变成本。即便价格低于平均成本,只要价格仍然高于平均可变成本,厂商继续生产仍然能够弥补部分固定成本,若停止生产则固定成本将全部损失,所以厂商不一定会停止营业。边际成本是增加一单位产量所增加的成本。它主要用于分析产量变动时成本的变化情况,与厂商是否停止营业的决策没有直接关联。当边际成本与边际收益相等时,厂商实现利润最大化或亏损最小化,但这并非决定厂商是否停止营业的关键因素。平均固定成本是固定成本除以产量。随着产量的增加,平均固定成本会不断下降。即使价格低于平均固定成本,只要能弥补平均可变成本,厂商继续生产仍可减少损失,因此平均固定成本也不是决定厂商停止营业的标准。而平均可变成本是厂商生产一定数量产品时每单位产品所消耗的可变成本。当价格低于平均可变成本时,厂商每生产一单位产品所获得的收益连可变成本都无法弥补,生产越多亏损就越大。此时,厂商继续生产不仅无法收回固定成本,还会额外增加可变成本的损失,所以厂商会选择停止营业以避免更大的损失。综上所述,一般情况下,厂商得到的价格若低于平均可变成本就会停止营业。

3、国家预算作为政府的基本财政收支计划,通常要求政府所有的收入与支出都要纳入其中,这体现了国家预算的()原则。

A.完整性

B.年度性

C.公开性

D.法定性

【答案】:A

【解析】本题可根据国家预算各原则的含义,结合题目所描述的特征来逐一分析。国家预算原则是指国家选择预算形式和体系应遵循的指导思想,也就是制定政府财政收支计划的方针。完整性原则要求国家预算应包含政府的全部财政收支内容,体现预算的完整性。题目中明确提到政府所有的收入与支出都必须纳入国家预算,这正体现了国家预算要涵盖全面收支,符合完整性原则的要求。年度性原则是指政府必须按照法定预算年度编制国家预算,这一预算要反映全年的财政收支活动,同时不允许将不属于本年度财政收支的内容列入本年度的国家预算之中,强调的是时间范围的年度界定,与题目中强调的包含所有收支这一特征不符。公开性原则是指国家预算反映政府的活动范围、方向和政策,与全体公民的切身利益息息相关。因此,国家预算及其执行情况必须采取一定的形式公之于众,让民众了解财政收支情况,并置于民众的监督之下,重点在于预算的公开透明和接受公众监督,并非涵盖所有收支,所以不符合题意。法定性原则是指国家预算的编制和确定都必须依照一定的法律程序进行,一般情况下,都是由政府编制,由国家权力机关批准。政府编制的预算只能称草案,只有经过权力机关批准后,预算才得以成立。强调的是预算编制和审批的法定程序,并非所有收支都纳入预算这一要点,故不符合要求。综上,答案是完整性原则。

4、在SWOT分析矩阵中,当组织具备良好的内部优势且面临众多外部机会时,应当采取()战略。

A.防御型

B.扭转型

C.多种经营

D.增长型

【答案】:D

【解析】在SWOT分析矩阵里,会综合考虑组织的内部优势(Strengths)、内部劣势(Weaknesses)、外部机会(Opportunities)和外部威胁(Threats)。当组织有很好的内部优势以及众多外部机会时,意味着组织具备强大的能力去利用外部环境提供的有利条件。防御型战略通常适用于内部劣势和外部威胁并存的情况,需要采取措施来保护自己,避免受到威胁,所以不符合当前状况。扭转型战略是在外部有机会但内部存在劣势时采用,目的是通过利用外部机会来克服内部劣势,也与本题情况不相符。多种经营战略一般是当组织有内部优势,但外部环境存在一定威胁时,为了分散风险而进入新的业务领域,本题中并没有提及外部威胁,故也

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