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2025年医院设备科工作总结及2025年工作计划

2025年，设备科在医院党委的正确领导下，围绕医院中心工作，以保障医疗安全、提升设备效能为核心，全面推进医疗设备全生命周期管理体系建设，各项工作取得显著成效。全年完成医疗设备采购计划186台（套），总价值7260万元，其中万元以上设备124台（套），30万元以上大型设备28台（套）；完成设备维修保养5320台次，故障修复及时率98.7%，设备综合完好率97.3%；开展临床工程技术支持服务420次，参与医疗技术创新项目18项，为医院临床诊疗、科研教学提供了坚实的设备保障。

在制度建设方面，修订完善《医疗设备全生命周期管理细则》等7项核心制度，新增《智慧手术室设备协同管理规范》《AI辅助诊断设备应用质量控制标准》等5项专项管理文件。建立三位一体质量控制体系，联合质控科、临床科室开展设备质量安全巡查24次，发现并整改问题136项，整改完成率100%。推行设备管理责任制，将3200台（套）设备落实到具体责任人，实现人人有责、物有人管的精细化管理目标。

设备采购管理工作实现提质增效，全年组织完成3.0T超导型磁共振成像系统、高端血管造影机（DSA）、达芬奇手术机器人等28台（套）大型设备的论证采购，其中达芬奇手术机器人系统通过创新性采用融资租赁+技术共建模式，节省初期投入资金1200万元。建立临床需求-技术评估-效益分析三位一体采购论证机制，组织多学科论证会36次，否决非必要采购申请12项，节约采购资金480万元。推行阳光采购平台应用，实现采购流程全程线上留痕，采购周期平均缩短15个工作日，供应商满意度测评达96.5分。

在设备维护保养方面，构建预防性维护-预测性维护-主动性维护三级维护体系，全年完成CT、DR、超声等重点设备预防性维护386台次，较上年增加22%。建立16类重点设备故障数据库，引入振动分析、油液检测等预测性维护技术，对64台大型设备实施状态监测，提前发现潜在故障隐患43起，避免突发停机造成的医疗延误。组建急诊急救设备快速响应团队，实行5分钟到场、30分钟处置应急机制，完成急诊科、ICU等科室急救设备紧急抢修98次，保障了126例危重症患者的抢救工作。

耗材管理工作取得突破性进展，全面推行高值医用耗材一品一码追溯管理，实现从生产、采购、入库、发放到使用的全流程追溯，全年累计追溯高值耗材使用信息8.6万条。建立耗材使用动态监测系统，对吻合器、人工关节等28类重点耗材实施用量预警，发现并纠正异常使用情况19起，节约耗材费用230万元。优化耗材库存管理，采用ABC分类法结合JIT（准时制）采购模式，将库存周转天数从45天降至28天，库存资金占用减少35%。

信息化建设方面，完成医院设备智慧管理平台二期建设，新增设备物联网模块，实现286台大型设备运行数据实时采集，建立设备运行效率分析模型，为12个临床科室提供个性化设备配置优化方案。开发移动运维APP，实现报修、维修、保养全流程移动端处理，维修响应时间缩短40%，临床科室满意度提升至97.2分。构建医疗设备大数据分析平台，累计采集设备运行数据1.2亿条，形成《2025年度医疗设备效能分析报告》，为医院设备配置决策提供数据支撑。

科研创新工作成效显著，科室人员参与编写《智慧医院设备管理指南》等专著3部，发表学术论文15篇，其中SCI收录7篇。完成基于区块链的医疗设备溯源系统研究等省级科研项目2项，获得国家实用新型专利5项，发明专利1项。成功举办华东地区医学工程技术创新论坛，接待兄弟医院参观交流42批次，提升了医院在行业内的影响力。

人才队伍建设方面，实施333人才培养计划，选派3名骨干医师赴美国梅奥诊所、德国柏林夏里特医院进修学习，组织12名技术人员参加国际临床工程认证（ACCE）培训，6人获得认证证书。开展师带徒培养项目，建立5个临床工程技术工作室，培养青年技术骨干18名。全年组织设备操作、维护保养等专业培训46场，参训人员达1800人次，医务人员设备操作规范率提升至96.8%。

2026年，设备科将重点围绕以下工作任务开展工作：一是深化智慧化管理体系建设，投资860万元建设医疗设备物联网平台，实现全院4000台（套）设备的实时状态监控、能耗分析和预警管理，计划新增智能充电桩50个、物联网数据采集点320个，构建万物互联的智慧设备管理生态。二是推进重点学科设备配置升级，重点支持心血管内科、神经外科等6个重点专科建设，计划采购术中磁共振、PET-CT、直线加速器等高端设备15台（套），总投资预计4500万元，其中通过设备更新改造专项贷款解决3000万元资金需求。

三是完善临床工程技术支持体系，组建介入放射、微创手术等5个专科设备技术支持小组，建立临床需求-技术实现-效果评估闭环服务机制，计划开展专科设备应用培训120场，编写专科设