（96页PPT）房地产项目建议书.ppt

客户未来应该采取什么样的组织结构和管理模式？客户目前存在“弱总部职能部门，强子公司”和“董事长前移管理”的现象，不利于综合性管理人才的培养客户目前有7家从事房地产开发业务的子公司，公司资源配置效率不高客户最重要的子公某省市公司，如何对其定位，发挥龙头作用，带动整个集团的均衡发展客户需要解决的主要问题二某著名企业解决方案思路二根据客户所处行业的特点和客户的自身状况，某著名企业给出了分阶段完善客户组织结构调整的方案在现阶段，某著名企业认为客户不应对组织结构做大的调整，避免影响现有业务的开展。但应着重加强职能部门建设，增强客户的综合管理能力，以集中精力培养核心能力同时，客户应明