（95页PPT）新汶矿业集团人力资源管理体系提升咨询项目建议书某著名企业0719.ppt

客户需要解决的主要问题通过访谈和问卷调研，某著名企业总结出WH集团需要在以下关键方面改进企业的管理建立与集团发展战略相一致的管理模式，明确集团职能定位。建立与管理模式相适应的总部的部门设置及部门职责。明确总部职能部门和子公司管理层岗位设置和责权利关系。管理模式组织结构建立与管理模式相适应的业务与管理流程。管理流程建立与完善集团绩效管理体系。绩效管理建立与管理模式、组织结构、管理流程、绩效考核相适应的管理制度管理制度通过理顺管理结构，为以后的IT规划与信息化建设奠定基础。企业信息化某著名企业解决方案在充分结合先进集团管理理论和WH集团的实际情况的基础上，设计