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自查与整改情况撰写参考格式

一、基本情况

（一）自查背景

简要说明开展自查工作的背景、目的和依据，包括相关文件精神、上级要求、部门职责等。

（二）自查范围

明确自查工作的范围，包括时间范围、内容范围、涉及部门或人员等。

（三）自查方式

说明自查工作的具体方式，如文件查阅、座谈访谈、问卷调查、实地检查等。

二、自查发现的主要问题

（一）问题概述

对自查发现的主要问题进行总体性描述，包括问题的数量、类型、性质等。

（二）具体问题及表现

逐条列出自查发现的具体问题，并详细描述问题的主要表现、存在原因、产生后果等。

1.具体问题一

问题描述：简要说明问题的主要表现。

存在原因：分析问题产生的原因，包括主观原因和客观原因。

产生后果：说明问题带来的不良影响或后果。

2.具体问题二

问题描述：简要说明问题的主要表现。

存在原因：分析问题产生的原因，包括主观原因和客观原因。

产生后果：说明问题带来的不良影响或后果。

三、整改措施

（一）整改原则

简述整改工作的基本原则，如坚持问题导向、突出重点、标本兼治等。

（二）整改目标

明确整改工作的具体目标，如解决哪些问题、达到什么标准等。

（三）具体整改措施

逐条列出自查发现问题的具体整改措施，包括责任部门、完成时限、预期效果等。

1.整改措施一

针对问题：明确该措施针对的具体问题。

责任部门：指定负责整改的具体部门或人员。

完成时限：明确整改工作的完成时间节点。

预期效果：说明整改措施预期达到的效果。

2.整改措施二

针对问题：明确该措施针对的具体问题。

责任部门：指定负责整改的具体部门或人员。

完成时限：明确整改工作的完成时间节点。

预期效果：说明整改措施预期达到的效果。

四、整改落实情况

（一）整改进展

报告各项整改措施的落实进展情况，包括已完成、正在进行的、尚未完成的整改任务。

（二）整改效果

评估已完成的整改措施的效果，说明问题是否得到解决、效果是否达到预期目标等。

（三）存在问题及原因

分析整改过程中遇到的新问题或未解决的问题，并说明原因。

五、下一步工作计划

（一）巩固整改成果

说明如何巩固已取得的整改成果，防止问题反弹。

（二）建立长效机制

提出建立长效机制的具体措施，确保类似问题不再发生。

（三）持续改进

明确持续改进工作的具体计划，包括定期自查、动态调整等。

自查与整改情况撰写参考格式（1）

一、自查目的

简要说明此次自查的背景、依据以及目的。例如：

二、自查范围与内容

说明本次自查涉及的范围、对象、时间及重点内容。例如：

三、自查方法

介绍自查过程中采取的方式方法，例如：

查阅资料、档案。

走访调研、座谈访谈。

现场检查、随机抽查。

自查自纠与交叉检查相结合。

运用信息化手段辅助自查。

四、发现问题

如实列出自查过程中发现的问题，可按类别或部门进行分类说明，每项问题应简明扼要地描述问题表现、影响及原因分析。例如：

1.制度方面

问题描述：部分制度未及时更新，与现行规范要求不符。

原因分析：缺乏定期梳理机制，责任部门更新意识不强。

2.操作执行方面

问题描述：个别岗位工作流程不规范，存在操作随意性。

原因分析：人员培训不到位，监督指导不足。

五、整改措施

针对发现的问题，逐项列出整改措施、整改责任人、完成时限及整改成效。例如：

序号

问题简述

整改措施

责任人

完成时间

整改成效

1

制度更新不及时

组织制度清理，制定更新计划并实施

张三

X年X月X日

制度体系基本完善

2

操作流程不规范

加强岗位培训，开展操作规范专题学习

李四

X年X月X日

员工操作规范意识明显提升

六、整改落实情况

简要说明整改措施的实际落实情况及取得的成效，可结合实际情况提供佐证材料说明。

七、后续工作计划

提出后续持续改进的方向和计划，例如：

建立定期自查与评估机制。

强化教育培训，提升员工素养。

加强制度执行监督与问责。

推进信息化管理建设，提高工作效率。

八、附件（如有）

可根据需要附上相关表格、整改证明材料、培训记录等文档。

自查与整改情况撰写参考格式（2）

一、引言

(一)自查背景

简要说明开展自查的目的、依据、时间范围及参与人员等。

(二)整改初衷

阐述进行整改工作的意义、目标及预期效果。

二、自查情况

(一)自查对象

明确自查的具体内容、范围和标准。

(二)自查方式

说明自查采取的方法、步骤和过程，如资料审查、现场检查、问卷调查等。

(三)主要问题

列出通过自查发现的问题、不足或短板，可按类别分类。

1.问题一

详细描述第一个发现的问题，包括具体表现、发生时间、涉及范围等。

2.问题二

详细描述第二个发现的问题，包括具体表现、发生时间、涉及范围等。

三、原因分析

(一)直接原因

分析导致问题产生的直接因素，如制度执行不力、人员操作失误等。

(二)间接原因

分析导