26HR-93-企业薪酬体系诊断和改善建议.pdfVIP

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人力资源改善建议总括

跟踪企业发展需求，及时地提出人才需继续秉承公平，公开，公

求规划，针对不同的人才类型，制定较人员规划正的人员配置原则。对提

人员配置

为科学合理的招聘方法和流程招聘选拔升、淘汰、轮换机制建立

更为客观的评价依据

建设一流的模拟设备

领域国际供应商

人力资建立完善的培训体系

组织及岗位设计人员培训、关注员工职业生涯

源管理与开发规划并进行积极的引

确定新的组织结构，撰写职位说明导和管理

书，明确各岗位责、权、利；组建

人力资源科专门负责企业全面的人

力资源发展

绩效评估薪酬体建立公平且富有竞争性的薪

酬体系，完善企业内部职级

和激励系设计

和薪资序列

下岗培训或解聘辞退

改进和完善绩效评估体系

，为人员改善提高、奖惩人力资源管理

淘汰提供指导依据，同时

改善的重点

建立有效的激励机制

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建立公平且富有竞争性的薪资体系是解决当前人力资源所存在问题的关键

公平且具有竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保人员规划人员配置

招聘选拔

障，厂所合并所带来的薪资历史问题可通过在未来同一薪资体系

中逐步消除。

战略目标、工作分析人力资

确定薪资水准的两维准则组织及岗位设计源管理人员培训与开

强

下岗培训、解聘辞退

合理的薪资绩效评估和改善薪酬体系设计

外体系