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2025年工作总结及2026年度工作规划思路

2025年，在公司整体战略部署下，我作为企管部长，牵头统筹人力资源、行政后勤及公司日常运营监督工作，围绕“保障运营、赋能团队、优化服务”核心目标，稳步推进各项任务落地。同时，也清醒认识到工作中的不足，现将全年工作情况总结如下，并对2026年工作思路进行规划。

一、2025年工作总结

（一）核心工作推进及成效

1.人力资源管理：筑牢团队保障基础

全年聚焦人才“选、育、薪、考、留”全链条，为公司运营提供人力支撑。招聘方面，针对生产、研发、职能等核心岗位，拓展网络招聘、校园招聘、行业内推等渠道，完成年度招聘计划的85%，及时补充新鲜血液，保障关键业务有序开展；培训方面，结合食品企业合规要求及岗位需求，组织食品安全法规、岗位技能、企业文化等各类培训30余场，覆盖员工800余人次，提升团队专业素养与合规意识；薪酬福利方面，优化薪酬核算流程，确保薪资按时足额发放，同步梳理福利体系，完善员工社保、体检、节日福利等保障，增强员工归属感；考核方面，修订完善绩效考核办法，细化各岗位考核指标，将考核结果与薪酬、晋升挂钩，倒逼工作效率提升；员工关系方面，畅通沟通渠道，及时处理员工诉求，组织员工团建活动，营造和谐稳定的用工氛围，全年未发生重大劳动纠纷。

2.行政管理：提升服务保障效能

以“精细化管理、高效化服务”为导向，优化行政流程，降低运营成本。行政接待方面，规范接待标准与流程，圆满完成客户考察、政府调研、行业交流等各类接待任务40余次，展现公司良好形象；综合协调方面，统筹各部门间的工作衔接，解决跨部门协作难题15余项，保障生产、销售、研发等环节高效运转；后勤保障方面，优化办公环境、食堂管理、车辆调度等服务，升级办公设施，提升员工办公舒适度，全年后勤服务满意度达90%以上；同时，强化行政制度执行，梳理完善《办公管理条例》《接待管理办法》等制度，规范员工行为，提升行政工作标准化水平。

3.运营监督：筑牢合规运营防线

围绕公司日常运营关键环节，开展常态化监督检查，保障企业合规经营。重点对生产流程合规性、办公流程执行情况、制度落实效果等进行监督，发现并整改问题20余项，推动各部门严格按照制度开展工作；同步跟踪各部门工作进度，对重点任务落实情况进行督办，确保公司年度目标落地见效，有效规避运营风险。

（二）存在的不足与问题

在肯定成绩的同时，也清醒认识到工作中存在的短板，其中**部分岗位招聘未及时到位**是全年工作的主要不足，具体表现及原因如下：

一是招聘效率不足，部分技术岗、核心管理岗及稀缺岗位招聘周期过长，平均招聘周期较计划延长15-20天，个别岗位甚至出现空缺超过1个月的情况，一定程度上影响了对应部门的工作进度与运营效率；二是招聘渠道针对性不强，现有招聘渠道对食品行业专业技术人才、高端管理人才的覆盖度不足，行业内精准渠道拓展不够，导致优质候选人储备量不足；三是岗位需求对接不精准，部分部门对岗位任职资格、能力要求梳理不清晰，招聘过程中出现需求调整、候选人与岗位匹配度不高的问题，增加招聘成本与周期；四是人才吸引力有待提升，相较于同行业头部企业，公司在薪酬竞争力、职业发展通道等方面存在一定差距，导致部分优质候选人流失。

此外，人力资源管理的精细化程度仍需提升，如培训体系针对性不足，部分培训内容与岗位实际需求结合不紧密；行政工作数字化水平有待加强，办公流程线上化推进缓慢，效率仍有提升空间；运营监督的深度与广度不足，对隐性运营风险的预判能力有待提高。

二、2026年度工作规划思路

2026年，结合公司发展战略及2025年工作不足，聚焦“补短板、提效能、强赋能”目标，统筹推进人力资源、行政及运营监督工作，为公司高质量发展提供坚实保障。核心工作思路如下：

（一）聚焦招聘攻坚，补齐人力短板

将招聘工作作为年度重点，以“提质、提速、提效”为核心，解决岗位空缺问题。

1.优化招聘体系：提前对接各部门，开展岗位需求调研，明确各岗位任职资格、能力模型及薪酬范围，形成标准化岗位说明书，避免招聘过程中需求反复；建立招聘进度跟踪机制，对重点岗位实行“专人对接、每周督办”，设定招聘周期红线，确保岗位及时补位。

2.拓宽精准渠道：重点拓展食品行业专业渠道，与食品类院校、行业协会、专业猎头公司合作，搭建行业人才储备库；优化网络招聘平台投放策略，聚焦精准招聘渠道，减少无效投入；强化内部推荐机制，设立推荐奖励，鼓励员工推荐优质候选人，提升招聘效率与质量。

3.提升人才吸引力：梳理薪酬体系，结合行业水平及公司实际，优化核心岗位薪酬竞争力，完善“基础工资+绩效奖金+专项激励”的薪酬结构；明确职业发展通道，为技术岗、管理岗搭建清晰的晋升路径，配套晋升培训，增强人才留存意愿；优化招聘流程，提升候选人面试体验，展现公司企