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2026年储运科工作计划例文

2026年，储运科将围绕“降本增效、安全可控、智慧升级、团队赋能”四大核心目标，以精细化管理为抓手，以数字化转型为驱动，全面提升物资仓储与运输全流程管理水平。结合2025年运行短板与2026年业务需求，具体工作计划如下：

一、物资仓储管理：精准化管控，提升库存周转效率

（一）库存结构优化与动态调控

1.深化ABC分类管理，依据2025年物资消耗数据及2026年业务预测，重新划定A、B、C三类物资范围（A类：价值占比80%、种类占比20%的高价值物资；B类：价值占比15%、种类占比30%的中价值物资；C类：价值占比5%、种类占比50%的低价值物资）。针对