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2025年学历类自考预防医学（二）-现代管理学参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、现代管理学的四大基本职能不包括以下哪项？

A.计划

B.组织

C.决策

D.控制

2、系统理论强调管理的整体性原则，其核心观点是？

A.管理必须关注局部最优

B.组织应作为一个整体进行管理

C.管理者应完全依赖经验

D.管理目标应完全标准化

3、科学管理理论提出者是？

A.法约尔

B.泰勒

C.韦伯

D.福特

4、权变理论的核心主张是？

A.管理方法具有普遍适用性

B.组织结构应完全固定

C.管理决策需考虑环境与情境因素

D.管理者应完全遵循层级指令

5、目标管理（MBO）的关键实施步骤不包括？

A.目标设定

B.资源分配

C.绩效考核

D.系统开发

6、矩阵式组织结构的优势在于？

A.减少管理层级

B.提高跨部门协作效率

C.降低沟通成本

D.完全消除部门冲突

7、激励理论中的双因素理论区分了哪两类因素？

A.物质与精神

B.内部与外部

C.激励与保健

D.短期与长期

8、标准化作业流程主要适用于哪种管理领域？

A.创新性较强的工作

B.重复性高且规则明确的工作

C.管理决策

D.跨文化团队

9、危机管理的关键原则是？

A.预防优先于应对

B.完全依赖事后补救

C.限制信息透明度

D.管理者个人权威主导

10、平衡计分卡（BSC）的四个维度不包括？

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

11、德鲁克提出的目标管理理论中，强调让管理者自行设定具体目标并定期评估的是？

A.法约尔的分工理论

B.泰勒的科学管理原则

C.让管理者自主设定目标

D.行为科学的激励理论

12、法约尔提出的14条管理原则中，强调“等级链必须明确”的是？

A.统一指挥

B.等级链

C.权责对等

D.激励原则

13、科层制理论的主要提出者是？

A.泰勒

B.韦伯

C.法约尔

D.德鲁克

14、SWOT分析的核心是评估企业内部优势与劣势、外部机会与威胁的矩阵工具，其应用场景不包括？

A.战略规划

B.项目可行性研究

C.人员绩效考核

D.组织架构调整

15、KPI（关键绩效指标）的特点不包括？

A.定量化与可衡量

B.长期与短期结合

C.团队与个人统一

D.动态调整与稳定性矛盾

16、PDCA循环中的“C”代表？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

17、马斯洛需求层次理论中，最高层次需求属于？

A.生理需求

B.社交需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

18、权变理论强调管理者应根据哪些因素调整管理方式？

A.组织结构

B.环境变量

C.人员素质

D.技术水平

19、平衡计分卡包含的四个维度不包括？

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

20、战略管理中的PEST分析主要考察企业面临的哪些外部环境因素？

A.政治法律

B.经济社会

C.技术环境

D.人员素质

21、泰勒的科学管理理论的核心主张是？

A.强调分工与效率

B.主张民主参与决策

C.注重员工心理需求

D.重视团队协作文化

22、情境领导理论由哪位学者提出？

A.韦伯

B.费德勒

C.法约尔

D.霍桑

23、现代质量管理中PDCA循环的四个阶段是？

A.计划-执行-检查-改进

B.目标-规划-监控-评估

C.分析-设计-测试-优化

D.规划-实施-反馈-调整

24、危机管理的黄金时间通常指？

A.24小时内

B.72小时内

C.1周内

D.1个月内

25、激励理论中双因素理论强调？

A.物质奖励优先

B.满足生理需求

C.工作环境与成就

D.团队竞争氛围

26、矩阵式组织结构的优势是？

A.纵向层级清晰

B.跨部门协作高效

C.权力集中统一

D.决策流程冗长

27、标准化作业的适用场景是？

A.创新性研发项目

B.重复性流水线生产

C.咨询服务定制

D.教育培训课程

28、权变理论强调管理情境的？

A.静态规律性

B.动态适应性

C.统一管理原则

D.标准化操作流程

29、目标管理（MBO）的关键是？

A.年度考核制度

B.层级分解目标

C.员工自主承诺

D.管理者全面干预

30、质量圈（QC小组）的主要作用是？

A.提升高层决策效率

B.促进基层问题反馈

C.优化财务报表结构

D.增强品牌市场