工程师文化重要性与构建.pdfVIP

第30讲|关于工程师文化的个问题

2018-6-5TGO鲲鹏会

说到工程师文化，很多人会马上想到Netflix、、等知名的硅谷科技公司。如

果一家公司的“工程师文化”备受推崇，大家往往会觉得很羡慕，但是到底什么是工程师文

化，我们为什么需要工程师文化，却没有多少人说得清楚。今天我们就通过几位技术高管的

视角，来重新审视这些问题。

答题人：风司AndreessenHorowitz联合创始人及BenHorowitz

如果你去问10个创始人，什么是企业文化，你会得到10种不同的回答。比如企业文化跟办公

室设计和筛选不合适的员工有关，企业文化牵涉到价值、乐趣以及人员配合，企业文化就是

寻找志同道合的员工，企业文化就是要像一样的狂热。

在探讨这个问题之前，说，任何技术初创企业都必须要做的一件首当其冲的事情是，开

发出这样一款产品，它做某件事情达到的效果至少要比目前市面上的通行的方式好10倍。好

2、3倍还不够，因为那样大家切换到新事物的速度和规模都会不足。

任何技术初创企业必做的第二件事是占领市场。如果说你把某件事做得比原来好上10倍是有

可能的话，那么能做到这一点的公司不止你一个也是有可能的。因此，你必须在别人也做到

了这一点之前先占领市场。能够比竞争对手好上10倍的产品少之又少，所以，废黜其他窥伺

王位的王子要比让老国王得多。

上述事情如果有一件你办不到，你的文化就会变得一点重要没有。这个世界到处充斥着

拥有世界级文化的公司。文化并不能造就一家公司。

那么，我们还要谈文化又是何苦呢？三个理由：

1.文化关系到你实现上述目标的程度。

2.随着公司的不断壮大，文化能够帮助你坚守自己的价值，让你的公司处在一个有利的

位置，让它未来的表现更好。

3.也许最关键的一点是，在你和你的人历尽艰辛，用各种惨无人性的努力换回了公司的成功

，如果你的文化却让你感觉到连自己都不想呆在那里的话，你的努力无疑将是一场史

诗般的悲剧。

答题人：团队协作软件公司Atlassian技术者SvenPeters

产品时刻都在发展变化。在的几年中，一个你倾注过血汗和眼泪的产品可能会不复存

在。不过，如果你能同时专注于创造健壮的团队和编码文化，你就能够时刻准备着，抓住出

现的机遇。而且，发展强健的文化需要对团队所代表的立场达成共识，而这种凝聚力也会正

向地反映到团队所构建的产品上。的文化促成的产品。

人们通常会将文化可见的外部标志——免费食物、免费饮品、课程、Aeron电脑椅、电视

游戏、Nerf玩具枪——错误地等同于文化。的确，许多公司，特别是科技企业都会这些

很棒的福利，但是这与文化没有半点关系。文化是我们如何交流、工作、组织、荣辱与共。

文化无法准确描述，但是它能够让员工更加快乐、更有生产力。如果员工害怕失败，公司等

级森严，雇主把利润看得比员工更重要，即使有再多的免费食物和公务津贴也无济于事。

在科技界有一个耳熟能详的故事，小型创新公司随着规模的增长会逐渐失去创新的能力。的

确，大型组织与初创企业相比会更加结构化，缺乏灵活性，这会导致难以孕育开创性想法并

使之浮出表面。文化如此重要的一个就是无论公司规模多大，它都可以帮助公司始终保

持创新。

答题人：微软CTO、前LinkedIn高级副KevinScott

在扩展研发团队的时候，最有价值的管理工具是文化（culturalmanifesto）。文化

是一个文件或一组材料，以帮助整个研发团队处在同一轨道上，让大家清楚如何做事情，以

及如何团队运转。文化是引领公司高速增长的锚。LinkedIn、和AdMob

的文化是完全不同的。因为不同地方的环境不同，在每一个地方所专注的要素也不同。

如何建立一个文化以和激励研发团队？

不要等到出现才开始行动。无视研化会不经意间产生巨大危害。起草一份就

是迈出积极的第一步。当来临时才决定开始写可能会非常，应该尽早开始腾出时

间起草