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二工大管理学题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.下列哪项不属于组织的一般环境因素？（）

A.经济环境

B.政治环境

C.社会文化环境

D.竞争对手

3.某公司设立了多个职能部门，各部门有明确的职责和分工，该公司的组织结构形式属于（）。

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

4.根据双因素理论，以下属于激励因素的是（）。

A.工资

B.工作条件

C.晋升机会

D.人际关系

5.控制工作的首要目的是（）。

A.维持现状

B.打破现状

C.创新

D.协调

6.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和（）。

A.垂直结构形态

B.锥形结构形态

C.职能结构形态

D.事业部结构形态

7.下列哪种沟通方式不属于正式沟通？（）

A.会议制度

B.文件下达

C.私下聊天

D.定期汇报

8.计划工作的核心环节是（）。

A.预测

B.决策

C.确定目标

D.编制计划

9.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段时，应采取的领导方式是（）。

A.命令式

B.说服式

C.参与式

D.授权式

10.下列不属于组织变革原因的是（）。

A.组织规模扩大

B.人员素质提高

C.环境稳定

D.技术创新

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）。

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.组织的基本构成要素包括（）。

A.目标

B.人员

C.物财

D.信息

E.机构

3.下列属于战略计划特点的有（）。

A.时间跨度长

B.涉及范围广

C.内容概括性强

D.突出指导性

E.突出指令性

4.下列属于常见的组织结构类型的有（）。

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

E.矩阵制

5.下列属于激励理论的有（）。

A.需求层次理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.公平理论

E.强化理论

6.下列属于控制的基本要素的有（）。

A.控制标准

B.偏差信息

C.矫正措施

D.控制主体

E.控制客体

7.下列属于正式沟通网络形式的有（）。

A.链式

B.轮式

C.Y式

D.环式

E.全通道式

8.下列属于计划工作的原理的有（）。

A.限定因素原理

B.许诺原理

C.灵活性原理

D.改变航道原理

E.木桶原理

9.下列属于领导权力来源的有（）。

A.法定性权力

B.奖赏性权力

C.惩罚性权力

D.感召性权力

E.专长性权力

10.下列属于组织变革的类型的有（）。

A.战略性变革

B.结构性变革

C.流程主导性变革

D.以人为中心的变革

E.技术变革

三、判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。（）

3.组织环境的复杂多变性，使得企业的战略计划越来越重要。（）

4.职能制组织结构适用于规模较大、业务复杂的企业。（）

5.保健因素能消除不满，激励因素能产生满意，因此管理者应尽可能加大激励因素。（）

6.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（）

7.非正式沟通容易传播小道消息，因此应尽量避免。（）

8.计划工作的第一步是确定目标。（）

9.领导的实质是一种影响力。（）

10.组织变革的阻力是直接的、公开的，因此很容易被发现并克服。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述管理的含义。

2.简述决策的程序。

3.简述激励的作用。

4.简述组织变革的过程。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.如何提高管理者的决策能力？

2.怎样有效地激励员工？

3.组织变革可能遇到哪些阻力，如何克服？

4.分析不同组织结构形式的优缺点。

答案及解析

一、单项选择题

1.答案：A

-解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从系统的整体目标出发，全面分析系统中各要素之间以及系统与环境之间的关系，以实现最优决策。

2.答案：D

-解析：一般环境因素包括经济环境、政治环境、社