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2025年项目管理师《项目成本管理》测试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目成本管理过程中，用于支持项目选择、决定是否启动项目或项目阶段的决策是（）。

A.成本预算

B.成本基准

C.成本绩效报告

D.成本估算

二、

在进行成本参数估算时，如果历史数据表明，某个活动的成本与该活动的某个参数（如平方英尺）之间存在稳定的线性关系，项目经理最可能使用哪种估算技术？

A.类比估算

B.自下而上估算

C.参数估算

D.三点估算

三、

项目成本管理中，“将批准的详细项目计划、资源需求和成本估算结合在一起，形成可跟踪的成本基准”这个活动通常称为（）。

A.成本控制

B.成本预算编制

C.成本估算

D.成本跟踪

四、

项目经理正在使用挣值管理方法监控一个项目。在当前周期结束时，以下数据可用：计划价值（PV）=$100,000，挣值（EV）=$90,000，实际成本（AC）=$110,000。项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）分别是多少？

A.CV=$10,000（不利），CPI=0.90

B.CV=$20,000（不利），CPI=0.82

C.CV=$20,000（有利），CPI=1.18

D.CV=$10,000（有利），CPI=1.10

五、

如果一个项目的实际成本超过了预算，项目经理首先应该做什么？

A.立即申请额外的资金

B.进行根本原因分析，确定成本超支的原因

C.调整项目范围以符合预算

D.向高层管理者报告，寻求指示

六、

项目经理在项目执行期间需要调整成本基准。哪种情况可能允许项目经理正式地变更成本基准？

A.项目团队成员对项目范围提出了新的建议

B.客户要求增加项目范围

C.监理工程师发现了项目执行中的效率问题

D.出现了项目无法控制的、具有重大影响的意外事件

七、

项目成本管理中，“识别、分析和应对项目成本相关风险”这个过程通常在哪个知识领域进行？

A.成本估算

B.成本控制

C.风险管理

D.成本预算编制

八、

在进行自下而上成本估算时，通常由谁来提供最准确和最详细的估算信息？

A.项目发起人

B.项目经理

C.执行组织的管理层

D.项目团队执行任务的个人

九、

项目经理正在监控一个项目，发现成本偏差为负值且成本绩效指数小于1。这表明什么？

A.项目目前超出预算，效率低于预期

B.项目目前低于预算，效率高于预期

C.项目成本与进度同步，效率符合预期

D.项目成本节约，可以提前完成

十、

项目成本管理中，“记录资源实际使用情况和相关成本数据”这个活动属于哪个过程？

A.规划成本管理

B.成本估算

C.成本控制

D.成本预算编制

十一、

某项目正在进行中，项目经理需要估算项目完工时的总成本。如果使用完工尚需估算（ETC）来预测EAC，并且项目经理认为未来条件与过去相似，最可能采用哪种方法估算ETC？

A.使用基于历史数据的CPI来调整AC

B.使用类比估算方法

C.使用参数估算方法

D.基于专家判断

十二、

项目范围基准发生变化后，项目经理应该如何更新成本基准？

A.必须重新进行成本预算编制

B.不需要更新成本基准，因为范围已经改变

C.仅更新受范围变更直接影响的活动成本

D.根据变更控制程序进行评估，必要时更新成本基准

十三、

项目成本管理中，哪种工具或技术可以帮助项目经理将项目活动成本估算汇总到项目级成本估算中？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.成本聚合

D.三点估算

十四、

项目经理正在评估项目成本绩效。除了成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）之外，项目经理还希望了解项目进度的状态。哪种指标可以提供这方面的信息？

A.进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）

B.完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）

C.挣值（EV）和实际成本（AC）

D.预算成本（BAC）和实际成本（AC）

十五、

项目成本管理中，“确定如何组织和综合各种项目成本信息，并报告成本状态信息”这个过程通常称为（）。

A.成本控制

B.成本跟踪

C.成本报告

D.成本管理计划编制

十六、

在进行项目成本估算时，如果数据不足，项目经理可以使用哪种技术来提供可能的成本区间，并考虑不确定性？

A.类比估算

B.三点估算（PERT）

C.参数估算

D.自下而上估算

十七、

项目结束后，项目经理需要总结成本管理方面的经验教训。哪个文档通常包含这些信息？

A.成本管理计划

B.项目章程

C.组织过程资产

D.项目后评价报告

十八、

项目经理在项目执行期间发现实际成本低于预算。在没有进一步信息的情况下，项目经理