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2026年仓储主管年度工作计划

2026年，围绕公司年度经营目标与供应链整体规划，结合仓储业务当前痛点（库存周转效率待提升、智能设备覆盖率不足、跨部门协同需强化等），现从库存管理精细化、作业流程标准化、团队能力专业化、设备管理智能化、安全管控常态化、数智化升级深化、跨部门协作高效化、成本控制精准化八大维度制定年度工作计划，具体内容如下：

一、库存管理精细化：夯实运营基础，提升资源利用效率

以“高准确率、高周转率、低呆滞率”为核心目标，重点优化库存全生命周期管理。

1.库存准确率提升：建立“日常动态盘点+月度重点复盘+年度全面核查”三级盘点体系。日常动态盘点覆盖A类物资（占比20%、价值