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公立医院财务管理年度总结

引言

本年度，我院财务工作在上级主管部门的正确领导下，在院党委及院领导班子的直接指挥下，紧紧围绕国家医改政策导向和医院年度中心工作，以“规范管理、提质增效、防范风险”为核心目标，全体财务人员凝心聚力，扎实工作，在预算管理、成本控制、资金运营、风险防控及财务信息化建设等方面取得了一定成效，为医院的稳健运行和持续发展提供了有力的财务支撑。现将本年度财务管理工作情况总结如下：

一、主要工作成效与亮点

（一）预算管理体系持续优化，资源配置效能稳步提升

本年度，我们进一步强化了全面预算管理的理念，将预算编制与医院战略发展规划、年度工作计划紧密结合。通过细化预算编制单元，完善预算编制流程，提高了预算编制的科学性和准确性。在预算执行过程中，加强了动态监控与分析，对重点项目、重点科室的预算执行情况进行跟踪问效，确保预算执行的刚性。同时，建立了更为完善的预算调整机制和预算考核评价体系，将预算执行结果与科室绩效考核挂钩，有效提升了各科室的预算意识和资源使用效率，促进了医院资源的优化配置。

（二）成本管控力度不断加大，运营效益得到有效改善

面对公立医院运营压力持续加大的新形势，我们将成本管控作为财务管理的核心工作之一。一是深化全成本核算，细化成本核算单元至科室乃至医疗服务项目，为科室成本管控提供了数据支撑。二是加强对重点成本项目的监控与分析，如药品、耗材、水电能耗等，通过与采购、后勤等部门协作，积极采取措施降低采购成本和运营消耗。三是推动成本管控理念向临床一线延伸，引导科室主动参与成本管理，树立“人人参与、人人有责”的成本意识。通过一系列举措，医院成本结构得到进一步优化，百元医疗收入消耗的卫生材料费用等关键指标得到有效控制，运营效益稳步提升。

（三）资金运营管理规范高效，财务风险防控坚实有力

资金是医院运行的“血液”。本年度，我们严格执行资金管理相关制度，确保资金收付的安全、合规。加强了银行账户管理和资金调度，提高了资金使用效率。在融资方面，审慎评估融资需求，合理选择融资渠道，优化债务结构，控制融资成本。同时，高度重视财务风险防控工作，定期开展财务风险排查，重点关注医保基金支付政策变化、应收账款回收等潜在风险点，建立了相应的预警机制和应对预案。通过加强内控体系建设，完善了各项财务管理制度和流程，确保了财务工作的规范有序运行，有效防范了财务风险。

（四）财务信息化建设稳步推进，管理服务水平持续增强

为适应现代化医院管理的需求，我们积极推进财务信息化建设。一方面，优化了现有财务核算系统的功能，提升了账务处理的效率和准确性。另一方面，推动财务系统与医院HIS、LIS、PACS等业务系统的数据对接和信息共享，为精细化管理和决策支持提供了数据基础。同时，利用信息化手段提升财务服务水平，如优化报销流程，推广线上审批等，为临床科室和职工提供了更为便捷高效的服务。

（五）财务队伍建设得到加强，专业素养逐步提升

我们深知财务人员的专业素养是做好财务工作的基础。本年度，组织财务人员参加了多次内外部培训，内容涵盖最新的财税政策、医改政策解读、财务管理实务、内部控制、信息化应用等多个方面，不断更新知识结构，提升业务能力和职业道德水平。同时，通过开展内部业务交流和岗位练兵，营造了积极向上、钻研业务的良好氛围，财务团队的整体战斗力得到增强。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足和亟待改进的地方：

1.预算管理的精细化程度有待进一步提高：部分科室预算编制的科学性和前瞻性仍有不足，预算执行过程中的动态调整和分析预警机制尚需完善，预算的激励约束作用未能充分发挥。

2.成本核算与管控的深度和广度需拓展：虽然已开展全成本核算，但在病种成本、项目成本核算的精细化程度上还有提升空间，成本分析的深度和对临床决策的支撑作用有待加强，部分科室的成本节约意识仍需强化。

3.财务分析与决策支持能力需加强：目前财务工作仍较多侧重于核算和监督，面向医院战略发展、运营管理的深度财务分析和决策支持服务相对薄弱，财务数据的价值挖掘和应用有待深化。

4.业财融合的广度和深度不足：财务工作与医院核心业务的融合度不够，财务人员对临床业务的理解有待加深，未能充分从财务角度为业务发展提供更主动、更精准的支持。

5.应对政策变化的敏锐性和适应性需提升：随着医改的不断深入，医保支付方式改革、药品耗材集中采购等政策调整对医院财务管理带来新的挑战，财务部门需要进一步提升政策研究和应变能力。

三、下一步工作计划与展望

针对存在的问题，并结合医院发展战略和上级主管部门的要求，下一阶段财务管理工作将重点围绕以下几个方面展开：

1.持续深化全面预算管理：进一步完善“自上而下、自下而上、上下结合”的预算编制流程，强化预算的战略导向作用。加强