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2026年生产现场管理人员技能培训及题目分析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在精益生产中，5S管理法的核心目标是什么？

A.提高设备利用率

B.优化生产流程

C.提升现场整洁度与效率

D.减少库存成本

2.某工厂因设备故障导致生产线停工，现场管理人员应优先采取以下哪项措施？

A.立即组织工人抢修设备

B.调整生产计划以弥补损失

C.检查故障原因并制定预防措施

D.向上级汇报并等待指示

3.在质量管理中，PDCA循环中C代表什么？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.改进（Act）

4.某企业推行目视化管理，以下哪项不属于目视化工具？

A.标识牌

B.透明容器

C.电子看板

D.红牌管理

5.现场管理人员在处理员工冲突时，应优先遵循以下哪项原则？

A.坚持公平公正

B.迅速压制矛盾

C.寻求上级支持

D.忽略小摩擦以避免影响生产

6.某工厂推行零缺陷管理，以下哪项措施最直接有效？

A.加大惩罚力度

B.加强员工培训

C.优化工艺流程

D.提高产品售价

7.在安全生产管理中，三违指的是什么？

A.违规操作、违章指挥、违反劳动纪律

B.违反工艺流程、违反质量标准、违反安全规定

C.违反生产计划、违反物料管理、违反设备维护

D.违反环保要求、违反成本控制、违反绩效考核

8.某企业推行看板管理，以下哪项是看板的核心作用？

A.实时监控生产进度

B.提高库存周转率

C.降低生产成本

D.优化人员配置

9.现场管理人员在制定生产计划时，应优先考虑以下哪项因素？

A.设备产能

B.员工数量

C.市场需求

D.物料供应

10.某工厂因员工操作不当导致工伤事故，现场管理人员应优先采取以下哪项措施？

A.立即停止生产并组织抢救

B.调查事故原因并改进操作规程

C.向保险公司申请赔偿

D.简化事故报告流程以加快处理

二、多选题（共5题，每题3分）

1.以下哪些属于现场管理中的6S管理内容？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.安全

2.在推行精益生产时，现场管理人员应关注以下哪些方面？

A.减少浪费

B.提高效率

C.优化流程

D.加强库存

E.提升质量

3.以下哪些属于现场管理中的常见问题？

A.设备故障

B.员工缺勤

C.质量波动

D.物料短缺

E.生产计划延误

4.在推行目视化管理时，以下哪些工具可以应用？

A.区域标识线

B.红牌管理

C.电子看板

D.透明容器

E.生产流程图

5.现场管理人员在处理员工投诉时，应遵循以下哪些原则？

A.倾听并理解员工诉求

B.快速做出决定并执行

C.保护员工隐私

D.与相关部门协调解决

E.及时反馈处理结果

三、判断题（共10题，每题1分）

1.5S管理法的核心是提高生产效率。（×）

2.现场管理中，PDCA循环是一个持续改进的过程。（√）

3.目视化管理可以有效减少生产中的信息传递误差。（√）

4.员工冲突只会影响生产效率，不会对团队氛围造成影响。（×）

5.零缺陷管理要求企业做到100%的产品合格。（×）

6.三违指的是违规操作、违章指挥、违反劳动纪律。（√）

7.看板管理可以有效减少生产过程中的信息传递时间。（√）

8.现场管理人员在制定生产计划时，可以完全忽略市场需求。（×）

9.工伤事故发生后，现场管理人员应优先调查事故原因。（√）

10.现场管理中的6S管理是在5S基础上增加了安全要素。（√）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述5S管理法的具体内容及其在工厂现场的应用价值。

2.简述现场管理人员在处理设备故障时应遵循的步骤。

3.简述推行零缺陷管理对企业的意义。

4.简述现场管理人员在安全生产管理中应重点关注的事项。

5.简述看板管理的核心作用及其在工厂现场的应用场景。

五、论述题（共2题，每题10分）

1.结合实际案例，论述现场管理人员如何通过目视化管理提升生产效率。

2.结合实际案例，论述现场管理人员如何通过精益生产减少生产浪费。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.C

解析：5S管理法的核心目标是提升现场整洁度与效率，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面改善工作环境，提高生产效率。

2.C

解析：设备故障是生产中断的主要原因之一，现场管理人员应优先检查故障原因并制定预防措施，避免类似问题再次发生。

3.C

解析：PDCA循环中，P代表计划（Plan）、D代表执行（Do）、C代表检查（Check）、A代表改进（Act），C是检查阶段。

4.C

解析：电子看板属于信息化工具，不属于目视化工