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2026年后勤保障科主任年度工作计划

2026年，后勤保障科将围绕“精准保障、高效服务、安全可控、创新提质”核心目标，以服务单位整体运营为导向，以解决实际问题为抓手，系统推进物资管理、设备运维、环境服务、安全防控、团队建设等重点工作，具体计划如下：

一、物资保障体系优化工程

（一）采购管理精细化。建立“需求-审批-执行-反馈”全流程闭环机制，年初完成各部门年度物资需求调研，分类制定《2026年常用物资采购目录》，明确A类（高频高值）、B类（高频低值）、C类（低频专用）物资分级标准。针对A类物资推行“框架协议+动态竞价”模式，与3-5家优质供应商签订年度合作协议，每季度组织供应商绩效评估（