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- 约 24页
- 2026-01-26 发布于北京
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2026/01/23
引流管管理品管圈
汇报人:WPS
CONTENTS
目录
01
品管圈基本情况
02
品管圈开展流程
03
品管圈取得效果
04
品管圈存在问题
05
品管圈改进方向
品管圈基本情况
01
品管圈定义
概念内涵
品管圈是以科室为单位,由医护人员自发组成的质量改进小组,如某三甲医院胃肠外科2023年成立引流管管理圈,聚焦术后并发症降低。
核心特征
强调全员参与、持续改进,某省人民医院通过圈活动将引流管非计划性拔管率从12%降至4.5%,体现PDCA循环应用价值。
引流管管理品管圈组建
圈员招募与职责分工
选取外科、护理、影像科共12名骨干,设圈长1名、秘书1名、数据统计组3名、质量改进组7名,明确引流管观察、记录等分工。
圈名与主题确定
通过头脑风暴征集“引流通畅圈”“护管先锋圈”等8个圈名,最终投票选定“引流通畅圈”,聚焦降低引流管非计划性拔管率。
活动计划制定
参考某三甲医院品管圈案例,制定8个月活动计划,含现状调查(2周)、目标设定(1周)、对策实施(4个月)等阶段。
品管圈开展流程
02
主题选定
问题收集与现状分析
通过科室晨会收集引流管护理问题,如某三甲医院2023年Q1引流管非计划性拔管发生率达8.2%,需重点关注。
主题评估与筛选
采用“重要性-可行性-效益性”矩阵评分,如“降低引流管感染率”因专家支持度高、实施难度低获最高分。
主题选定
主题确定与说明
经圈员投票,最终选定“降低腹部术后引流管堵塞发生率”,明确目标为3个月内由12%降至5%。
主题注册与备案
按医院品管圈管理要求,填写《主题注册表》,经护理部审核后在院内品管圈系统完成备案。
现状把握
引流管并发症数据收集
某三甲医院2023年数据显示,腹腔引流管堵塞发生率达18%,其中75%与维护操作不规范相关,增加患者二次置管风险。
临床操作流程调研
通过跟踪3个外科病区发现,护士对引流管固定方法执行不一致,23%患者出现导管脱出,其中夜班时段占比达62%。
患者满意度调查
对120例置管患者问卷调查显示,仅45%能准确复述引流管自我观察要点,38%因活动受限产生焦虑情绪。
目标设定
现状问题分析
某三甲医院2023年引流管非计划性拔管发生率达5.2%,高于全国平均水平3.8%,需针对性制定改进目标。
目标值设定
参考品管圈531法则,结合历史数据,将引流管非计划性拔管率目标值设定为≤2.5%,降幅达52%。
目标设定
目标可行性分析
通过开展医护联合培训、优化固定流程及引入智能报警系统,预计6个月内可实现目标,某省人民医院同类项目成功率达87%。
目标分解与责任到人
将总目标分解为:护士培训覆盖率100%、固定装置改良完成率100%、每日巡查执行率≥95%,由圈长及各圈员分别负责落实。
对策实施
概念内涵
品管圈是由同一工作场所人员自发组成的质量改进小组,如某医院外科成立引流管护理圈,通过团队协作解决临床问题。
核心特征
以患者安全为中心,遵循PDCA循环,某三甲医院品管圈通过6个月改进,使引流管并发症率从12%降至5%。
品管圈取得效果
03
引流管管理指标改善
圈员招募与职责分工
选取科室护士长1名、主管护师3名、临床护士8名,明确圈长、秘书及数据统计、活动记录等分工,确保各司其职。
圈名与圈徽设计
通过全员投票确定“畅流圈”为圈名,圈徽融合引流管与双手呵护元素,象征安全管理理念,由护士小张手绘完成。
活动计划制定
制定6个月活动周期表,每月召开2次圈会,首月完成现状调研,采用鱼骨图分析法确定改进重点。
医护人员能力提升
临床问题收集
通过回顾某三甲医院2023年1-6月数据,发现引流管非计划性拔管发生率达8.2%,其中胃肠外科占比最高(37%)。
流程瓶颈分析
观察发现护士交接班时引流管护理记录不完整,某科室曾因未记录引流液颜色变化导致并发症延误处理。
标杆对比调研
对比国内标杆医院,我院引流管固定方式落后,某省医采用的高举平台法固定成功率达98.5%,显著高于我院的82%。
品管圈存在问题
04
执行中的困难
问题收集与梳理
通过回顾某三甲医院2023年引流管不良事件数据,收集到非计划性拔管、感染等12项高频问题,形成问题清单。
问题优先级评估
采用“重要性-紧迫性”矩阵,对问题评分排序,某院将“术后3天内引流管堵塞”列为首要改善问题。
执行中的困难
主题可行性分析
参考某省人民医院品管圈案例,评估现有资源,确定“降低腹腔引流管非计划性拔管率”为可行主题。
主题确定与陈述
最终明确主题为“提高胃肠外科引流管护理规范执行率”,并制定具体的改善目标与衡量指标。
资源限制影响
明确现状问题
通过数据收集,发现某院胃肠外科术后引流管非计划性拔管率达
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