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2026年旅游行业成本分析专家考题

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

题目：

1.2026年，某旅行社推出“东南亚自由行打包产品”，主要成本构成中占比最高的是？

A.航空运输成本

B.住宿费用

C.地接服务费

D.门票及活动费用

2.若某景区2026年采用动态定价策略，在法定节假日门票价格上涨30%，其主要目的是？

A.提高游客满意度

B.增加短期收入，缓解淡季压力

C.降低运营成本

D.优化景区资源配置

3.某在线旅游平台（OTA）2026年利润率下降的主要原因是？

A.线上营销费用增加

B.线下门店扩张过快

C.游客客单价下降

D.税收政策调整

4.2026年，国内游成本上升最快的细分市场是？

A.节假日短途游

B.高端定制游

C.周末城市游

D.跨境游

5.某酒店2026年采用收益管理策略，通过预测需求调整房价，其核心目标在于？

A.降低客房空置率

B.提高客房平均售价

C.减少人力成本

D.优化客户体验

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

题目：

6.2026年影响旅行社运营成本上升的关键因素包括？

A.人力成本上涨

B.汽车租赁费用增加

C.线上流量推广费用

D.旅游保险溢价

E.景区门票返点政策调整

7.某度假村2026年推出“半自助式”套餐，其成本控制策略可能涉及？

A.减少餐饮服务人员

B.优化食材采购渠道

C.提高客房附加服务费

D.降低园林维护成本

E.推广分时度假模式

8.若某景区2026年游客量下降，可能采取的成本压缩措施包括？

A.减少季节性岗位招聘

B.优化景区标识系统以降低物料成本

C.提高二次消费项目定价

D.延长闭园时间以减少水电消耗

E.调整员工薪酬结构

9.某邮轮公司2026年成本管理中需重点关注？

A.航油费用波动

B.船员福利成本

C.游客医疗应急费用

D.船舶维护保养费用

E.航线审批合规成本

10.2026年，受经济环境影响较大的旅游成本项目包括？

A.国际机票价格

B.活动体验费用

C.景区基础建设投入

D.营销推广费用

E.游客餐饮补贴

三、判断题（共5题，每题2分，共10分）

题目：

11.2026年，新能源汽车租赁成本较传统燃油车显著降低，将推动租车游成本下降。（√/×）

12.若某酒店2026年采用“零库存”策略，其客房成本将大幅减少。（×）

13.2026年，国内游保险费用因政策要求提高，将增加旅行社运营成本。（√）

14.动态定价在淡季对景区收入的影响通常小于旺季。（√）

15.2026年，共享经济模式（如民宿协作）将显著降低旅游行业的整体成本。（×）

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

题目：

16.简述2026年影响旅游交通成本的主要因素及应对策略。

17.某旅行社2026年推出“亲子游”产品，成本控制的关键环节有哪些？

18.分析2026年旅游行业人力成本上升的原因及解决方案。

五、计算题（共2题，每题10分，共20分）

题目：

19.某旅行社2026年组织东南亚6日游，总成本为800万元，游客量预计为10,000人。若机票占比40%、住宿占比25%、地接服务占比20%、其他费用占15%。计算各成本项目的具体金额及每团成本。

20.某景区2026年旺季门票收入占比40%，二次消费收入占比30%，其他收入占比30%。若总成本为500万元，要求利润率不低于25%，计算各收入项目的最低目标值。

六、论述题（1题，20分）

题目：

结合2026年旅游行业发展趋势，分析如何通过成本优化提升旅游企业的竞争力，并举例说明。

答案与解析

一、单选题答案

1.A（航空运输成本占比最高，东南亚游航程长，成本占比通常超40%）

2.B（动态定价通过提高淡季收入平衡全年利润）

3.C（经济下行导致游客消费能力下降，客单价降低）

4.B（高端定制游依赖高端服务及资源，成本弹性大）

5.A（收益管理核心是平衡空置率与售价）

二、多选题答案

6.A、B、D、E（人力、租赁、保险、返点政策均直接影响成本）

7.A、B、D（减少人力、优化采购、降低维护成本是核心策略）

8.A、B、D（压缩人力、物料、能耗是常见措施）

9.A、B、D（航油、船员福利、维护是邮轮核心成本）

10.A、C、D（国际机票、基建投入、营销费用受经济周期影响大）

三、判断题答案

11.√（新能源汽车补贴政策及技术成熟度降低成本）

12.×（零库存策略需提前锁定收益，未必降低成本）

13.√（政策性保险涨价直接增加运营负担）

14.√（淡季需求弹性小，价格调整效果有限）

15.×（共享模式虽降低个体成