营者思维——企业全面营财务版非财务理财务管理沙盘.pdfVIP

《经营者思维——企业全面经营财务版（非财务经理的财

务管理）沙盘》

1.1

优势战略系列沙盘独创者，体验式学习专家、沙盘课程设计师；

院管理专家；

国家、、大学、河海大学、中山大学、湖南指定

沙盘；

级心理师；

原人众人教育华南区创始人、总经理、高级。

于管理学院，拥有扎实的管理学理论基础；

后在省、交通从事行政管理、工作，实践经验丰富；

2002到2008年在最大的体验式培训公司人众人工作7年，对体验式培训有着深刻理解。擅长

基于客户需求的定制化课程，二十年来，积累数百家客户、数千天、万余人的培训经验，并开发出

优势三角系列沙盘课程。

1.2课程收益

1.了解经营的本质，培养系统思维；

2.进对公司部门之间财务相关性的理解；

3.建立全局意识，改善部门沟通，一切用数字说话；

4.学习、了解财务理论，并通过实践体会其含义；

5.掌握企业经营实用的工具和方法；

1.3参与对象

企业管理人员。

1.4培训时长

1天\2天

1.5课程内容

让分组经营一家模拟公司，相互之间展开竞争,在这个过程中经历市场变化和竞争对手

带来的冲击和机会，看到自身经营行为对公司财务结果的影响，体会企业在追求与成长

的道路会的各种——资源限制、规模限制、股东回报、跨部门沟通、执行效果，等

等。

在这验的过程中，讲师将带领亲手制作利润表、资产负债表、杜邦金字塔等财

务报表，同时真正将报表同企业经营结合起来，利用报表去认识和优化企业运营过程。

课程还将给一些通俗易懂的财务工具演练，进行基本的财务分析，提升参训人

员的财务知识和财务理念，学会把管理的目标进行量化，找到公司降低成本和提高收益

的办法。

【课程流程内容】

内容课程精华

第一章资产负债一、从一个家庭的例子谈起

表：企业家底状况二、摸清企业的家底状况

三、资产负债表列示了哪些内容

四、资产分布结构对经营策略的影响

五、资产负债表是根据什么原理编制的？

第二章利润是怎样一、收入：利润的主要

产生的二、利得：偶发性收益

三、费用：为取得利润而耗费的资产

四、损失：不再带来收益的资产

五、净利润：最终经营成果

第三章利润表：经一、为什么要编制利润表？

营业绩状况二、利润表记录了哪些主要内容？

三、利润表是根据什么原理编制的？

第四章现金流量一、现金为王

表：周转状况二、为什么净利润不等于现金流量？

三、现金流量的分类

四、直接法现金流量表：现金从哪里来，到哪里去

第五章利润表与资一、销售收入和应收账款

产负债表的关系二、销售成本与存货

三、应付账款与销售成本

第六章价值管理：一、财务管理目标：企业价值最大化

使企业更值钱二、管理增长

三、追求

四、控制风险

五、基于价值管理的财务分析

内