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建筑项目组织与进度优化方法

第一章绪论

1.1研究背景

建筑项目因其复杂性、长期性和高投入性，对项目组织与进度管理提出了极高的要求。随着市场竞争的加剧和建筑技术的快速发展，如何高效组织项目团队、合理安排施工进度、有效控制项目成本，成为建筑企业面临的重要课题。

1.2研究目的

本研究旨在探讨建筑项目组织管理的基本原则与实践方法，分析影响项目进度的关键因素，并提出相应的优化策略，以期为建筑企业提供科学的项目管理参考。

第二章建筑项目组织管理

2.1组织结构模式

2.1.1平行组织结构

平行组织结构是指按职能划分部门，各部门平行工作。其优点是权责分明，缺点是协调难度大。

2.1.2职能