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- 2026-01-27 发布于湖北
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第一章员工动力激发:培训的意义与目标;01;培训背景与引入;培训目标与预期收益;培训逻辑框架;培训内容框架;02;马斯洛需求层次理论的现代应用;赫兹伯格双因素理论的实证研究;自我决定理论在团队管理中的实践;03;动力缺失的典型信号;动力诊断工具箱;企业案例诊断分析;04;工
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