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建筑业项目经理工程考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工程进度管理

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分。

关键节点完成率

100%

所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣5%，最低为0分。

项目总体进度偏差

±5%

总体进度偏差在±5%以内为满分，超出±5%部分每1%扣2%，最低为0分。

进度报告提交及时性

100%

每月按时提交进度报告为满分，每延迟1天扣1%，最低为0分。

进度调整合理性

90%

因不可抗力导致的进度调整需提供详细说明，且调整幅度不超过原计划的10%为满分，超出部分每超出1%扣2%，最低为0分。

工程质量控制

工程质量合格率

30%

100%

所有工程验收均达到合格标准为满分，每出现1项不合格扣5%，最低为0分。

重大质量事故发生次数

0

无重大质量事故为满分，每发生1次重大质量事故扣10%，最低为0分。

客户质量投诉率

0%

无客户质量投诉为满分，每发生1次客户投诉扣2%，最低为0分。

质量检查整改完成率

100%

所有质量检查发现的问题均按期整改完成为满分，每延迟1项整改扣1%，最低为0分。

质量管理体系运行有效性

90%

质量管理体系文件完整且执行到位，年度内无重大缺陷为满分，每出现1项重大缺陷扣3%，最低为0分。

成本控制管理

项目总成本控制率

20%

98%

项目实际总成本控制在预算的98%以内为满分，超出部分每超出1%扣2%，最低为0分。

材料采购成本节约率

5%

材料采购成本比预算节约5%为满分，未达标的按节约率每低1%扣1%，最低为0分。

人工成本控制率

95%

人工成本控制在预算的95%以内为满分，超出部分每超出1%扣1.5%，最低为0分。

变更成本管理

90%

变更成本控制在项目总成本的10%以内为满分，超出部分每超出1%扣2%，最低为0分。

成本核算准确性

99%

成本核算数据准确率99%以上为满分，每低1%扣1%，最低为0分。

团队管理与沟通协调

团队人员稳定性

15%

90%

项目期内核心团队成员流失率低于10%为满分，每高于1%扣2%，最低为0分。

团队协作效率

95%

团队协作顺畅，项目关键任务完成时间在计划内95%以上为满分，低于95%部分每低1%扣1%，最低为0分。

跨部门沟通协调成功率

90%

所有跨部门沟通事项90%以上得到有效解决为满分，低于90%部分每低1%扣1%，最低为0分。

安全生产管理

100%

无安全生产事故为满分，每发生1次轻微事故扣3%，重大事故扣10%，最低为0分。

客户满意度

90%

客户满意度调查得分90%以上为满分，每低于1%扣1%，最低为0分。

本考核表用于建筑业项目经理的工程绩效评估，包含工程进度管理、工程质量控制、成本控制管理、团队管理与沟通协调四个维度，请根据实际工作表现填写各指标数据，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见