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船运公司经营管理办法

一、总则

1.目的

为规范船运公司的经营管理行为，提高运营效率，确保船舶安全航行，保障客户利益，实现公司的可持续发展，特制定本经营管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有船舶及相关业务活动。

二、组织架构与职责

1.组织架构

公司设立总经理、各部门经理及基层员工三级管理体系。部门包括航运部、机务部、安全管理部、商务部、财务部等。

2.职责分工

（1）总经理：负责公司的全面经营管理，制定公司发展战略，审批重大决策。

（2）航运部：负责船舶调度、航线规划、货物运输安排等工作。

（3）机务部：负责船舶的维修保养、设备管理、技术改造等工作。

（4）安全管理部：负责船舶安全管理、船员培训、事故处理等工作。

（5）商务部：负责市场开拓、客户关系管理、合同签订等工作。

（6）财务部：负责公司财务管理、成本核算、资金运作等工作。

三、船舶管理

1.船舶购置与租赁

（1）根据公司发展战略和市场需求，制定船舶购置或租赁计划。

（2）对购置或租赁的船舶进行严格的技术评估和经济分析，确保船舶性能良好、价格合理。

2.船舶维修保养

（1）建立健全船舶维修保养制度，制定维修保养计划，确保船舶设备处于良好状态。

（2）定期对船舶进行检查和维护，及时发现和处理设备故障。

（3）对船舶维修保养工作进行记录和归档，便于查询和管理。

3.船舶安全管理

（1）建立完善的船舶安全管理制度，加强船舶安全检查和隐患排查。

（2）对船员进行安全培训和教育，提高船员的安全意识和操作技能。

（3）配备必要的安全设备和器材，确保船舶在紧急情况下能够及时采取措施。

四、船员管理

1.船员招聘与培训

（1）根据船舶运营需求，制定船员招聘计划，招聘具备相应资质和经验的船员。

（2）对新入职船员进行岗前培训，包括安全知识、操作技能、职业道德等方面的培训。

（3）定期对船员进行在职培训和考核，提高船员的业务水平和综合素质。

2.船员调配与管理

（1）根据船舶航线和任务安排，合理调配船员，确保船舶正常运营。

（2）建立船员档案，记录船员的基本信息、培训情况、工作表现等。

（3）对船员进行绩效考核，激励船员的工作积极性和责任心。

五、业务经营

1.市场开拓

（1）加强市场调研，了解客户需求和市场动态，制定市场开拓策略。

（2）积极拓展客户资源，与货主、货代、港口等建立良好的合作关系。

（3）提高服务质量，树立公司良好的品牌形象，增强市场竞争力。

2.合同管理

（1）建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行和变更程序。

（2）对合同进行严格审核，确保合同条款明确、合法合规。

（3）加强合同履行过程中的监督和管理，及时处理合同纠纷。

3.财务管理

（1）建立健全财务管理制度，规范财务管理流程。

（2）加强成本核算和控制，降低运营成本。

（3）合理安排资金运作，确保公司资金安全和正常运转。

六、监督与考核

1.监督机制

建立健全内部监督机制，加强对各部门和船舶的监督检查。

定期对公司经营管理情况进行审计，发现问题及时整改。

2.考核评价

制定科学合理的考核评价指标体系，对各部门和员工的工作进行考核评价。

根据考核结果，对优秀部门和员工进行表彰奖励，对不合格部门和员工进行批评教育和处罚。

七、附则

1.本办法由公司总经理办公会负责解释。

2.本办法自发布之日起施行。