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岗位价值评估工作方案

岗位价值评估是人力资源管理各项工作开展的基础，同时也是

提升公司人力资源管理工作效性和可靠性的前提，为确保公

司岗位分析的序开展，科学准确地对XXXXX所属部门和所属

岗位进行工作分析，充分结合集团实际情况，特制定本方案。

一、岗位分析的目的

对公司各部门及各岗位进行科学的工作分析，确定各部门的部

门职责及各岗位的岗位说明书，为公司定岗定编提供依据，同

时为公司绩效管理工作的推进及薪酬体系建立奠定基础。

二、岗位分析范围

XXXXX所属部门所属岗位。

三、岗位分析内容

岗位评估的主要内容包括：岗位责任、知识技能、工作强度、

工作环境。

四、岗位评估步骤

（一）指标选取

岗位价值评估要素评分标准

（1）责任关因素4（20）

因素一：风险控制的责任6（0）

定义：指在不确定的条件下，为保证工作顺利进行，并维持企业

权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准

等级0：（0无任何风险

分）

等级1：（15仅一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成

分）多大影响

等级2：3（0一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能

分）明显感笊到

等级3：4（5较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重

分）的影响

等级4：6（0极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不

分）仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭

因素二：成本控制的责任（50）

定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利

息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判

断基准，并以月平均值为计量单位

等级1：（2不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于

分）1000元

等级2：（10损失金额在1000元以上，5000元以下

分）

等级3：（20损失金额在5000元以上，20000元以下

分）

等级4：（30损失金额在20000元以上，100000元以下

分）

等级5：（40损失金额在100000元以上，150000元以下

分）

等级6：（50损失金额在150000元以上

分）

因素三：指导监督的责任（50）

定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大

小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（5个基层员工可

以折合成1个中层管理人员，3个中层管理人员可以折合成1个高层

管理人员）

等级0：（0不指导、监督任何人

分）

等级1：（10监督、指导3名以下基层员工

分）

等级2：（18监督、指导3-5名基层员工/或1名中层管理人员

分）

等级3：2（6监督、指导6-10名基层员工/或2名中层管理人员

分）

等级4：3（4监督、指导11-15名基层员工/或3名中层管理人

分）员/或1名高层管理人员

等级5：4（2监督、指导2名高层管理人员

分）

等级6：5（0监督、指导3名及以上高层管理人员

分）

说明：基层员工包括部门主管以下的员工；中层管理人员包括部

门经理