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2026年项目管理类工作常见面试题全记录

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在敏捷项目管理中，Scrum团队的核心角色不包括以下哪一项？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（AgileCoach）

C.ScrumMaster

D.开发团队成员（DevelopmentTeam）

2.根据PMBOK指南，项目章程由哪个组织层级的成员正式发布？

A.项目团队负责人

B.项目发起人

C.项目经理

D.高级管理层

3.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录已完成的风险应对措施

B.列出所有潜在的风险及其优先级

C.评估风险发生的概率和影响

D.提供风险发生的预警信号

4.ISO21500国际标准中，项目管理的基本过程组不包括？

A.启动（Initiating）

B.规划（Planning）

C.执行（Executing）

D.数据科学（DataScience）

5.在PRINCE2框架中，产品交付计划属于哪个管理流程？

A.业务论证（BusinessCase）

B.组织（Organization）

C.挣值管理（EarnedValueManagement）

D.产品交付（ProductDelivery）

6.当项目面临多个相互冲突的优先级时，项目经理应优先考虑？

A.客户需求

B.公司战略目标

C.团队意见

D.市场竞争压力

7.在项目管理中，范围蔓延的主要危害是？

A.项目预算增加

B.团队成员压力增大

C.项目交付延期

D.以上都是

8.根据敏捷开发原则，个体和互动优先于以下哪一项？

A.过程和工具

B.现金和利润

C.现金和利润

D.现金和利润

9.在项目沟通管理中，沟通矩阵的主要作用是？

A.规划沟通频率

B.确定沟通渠道

C.记录沟通内容

D.评估沟通效果

10.当项目出现重大变更时，项目经理应首先？

A.提交变更请求

B.与团队讨论变更影响

C.通知项目发起人

D.更新项目计划

二、多选题（每题3分，共5题）

1.在项目管理中，以下哪些属于项目干系人？

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.政府监管机构

E.供应商

2.根据PMBOK指南，项目质量管理过程组包括？

A.规划质量管理

B.控制质量

C.实施质量保证

D.规划资源管理

E.控制范围

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心工件包括？

A.产品待办列表（ProductBacklog）

B.Sprint待办列表（SprintBacklog）

C.日常站会（DailyScrum）

D.产品增量（Increment）

E.风险登记册

4.在项目风险管理中，定性风险分析常用的工具包括？

A.概率-影响矩阵

B.风险概率和影响评估表

C.SWOT分析

D.故障模式与影响分析（FMEA）

E.贝叶斯分析

5.在项目团队管理中，以下哪些属于激励团队的有效方法？

A.公平的绩效考核

B.明确的目标设定

C.团队建设活动

D.薪酬福利优化

E.频繁的变更管理

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目章程是项目正式启动的标志。（√）

2.敏捷项目管理完全排斥计划性。（×）

3.项目范围说明书详细描述了项目可交付成果。（√）

4.风险登记册在项目整个生命周期中是静态的。（×）

5.PRINCE2框架适用于所有类型的项目。（√）

6.团队建设是项目管理的核心过程之一。（√）

7.范围蔓延对项目没有负面影响。（×）

8.沟通矩阵只需要项目发起人使用。（×）

9.变更管理流程可以完全避免项目变更。（×）

10.敏捷开发中，Sprint周期通常为1-4周。（√）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理中范围管理的主要过程及其目的。

-过程：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围。

-目的：确保项目包含所有必要的工作，并防止范围蔓延，保证项目目标达成。

2.在敏捷项目管理中，持续集成（CI）和持续交付（CD）的核心区别是什么？

-CI：频繁将代码变更集成到主干，通过自动化测试确保代码质量。

-CD：在CI基础上，将软件自动部署到生产环境，供用户使用。

3.简述项目风险管理中风险应对策略的四种主要类型及其适用场景。

-规避：消除风险或其影响（如采用成熟技术替代高风险方案）。

-转移：将风险转移给第三方（如购买保险）。

-减轻：降低风险发生的概率或影响（如加强测试）。

-接受：不采取行动，但需制定应急预案（适用于低概率/低影响风