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电视台节目制作人节目策划与执行效果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目策划质量

创意新颖性

30%

获得行业或观众高度评价的创意占比超过60%

由评审团根据创意的新颖性、独特性进行评分，满分为10分，乘以0.6得到该项得分

内容完整性

节目策划方案完整覆盖所有必要环节，无重大缺失

根据策划方案的逻辑性、全面性进行评分，满分为10分，乘以0.8得到该项得分

可行性分析

策划方案在预算和时间范围内完全可行

根据方案的实际可操作性进行评分，满分为10分，乘以0.7得到该项得分

观众需求匹配度

节目策划能有效满足目标观众群体需求

根据观众调研数据反馈进行评分，满分为10分，乘以0.6得到该项得分

市场竞争力

节目策划在同类节目中具有明显优势

根据市场分析报告进行评分，满分为10分，乘以0.5得到该项得分

节目执行效率

进度管理

25%

节目按计划完成率超过90%

根据实际完成进度与计划进度的对比进行评分，满分为10分，乘以0.9得到该项得分

预算控制

实际支出控制在预算范围内不超过5%

根据实际支出与预算的偏差进行评分，满分为10分，偏差在5%以内得满分，每增加1%扣除1分

团队协作

跨部门协作顺畅，无重大冲突

根据团队反馈和协作记录进行评分，满分为10分，乘以0.8得到该项得分

资源调配

有效利用内外部资源，无重大浪费

根据资源使用效率和效果进行评分，满分为10分，乘以0.7得到该项得分

突发事件处理

能及时有效处理节目制作中的突发事件

根据突发事件处理的及时性和效果进行评分，满分为10分，乘以0.6得到该项得分

节目播出效果

收视率

30%

平均收视率达到行业平均水平以上

根据收视率数据与行业基准对比进行评分，满分为10分，高于基准10%得满分，每低10%扣除1分

观众满意度

观众满意度调查得分超过80分

根据观众满意度调查结果进行评分，满分为10分，得分每增加1分增加0.1分，最高不超过10分

社会影响力

节目引发社会讨论或产生积极社会效应

根据媒体报道、社交媒体讨论量和公众反馈进行评分，满分为10分

商业合作

节目播出后促成至少2次商业合作

根据实际达成的商业合作数量进行评分，每次合作得2分，满分为10分

品牌提升

节目有效提升电视台或相关品牌形象

根据品牌形象调研前后对比进行评分，满分为10分，乘以0.5得到该项得分

创新能力与成长

创新尝试

15%

年度内至少尝试1次新的节目形式或技术应用

根据创新尝试的次数和质量进行评分，每次成功尝试得3分，满分为10分

技能提升

参加至少3次专业培训或取得相关资格认证

根据培训参与度和资格认证数量进行评分，每次培训得1分，满分为10分

团队指导

有效指导至少1名新员工或实习生

根据指导效果和团队反馈进行评分，满分为10分，乘以0.7得到该项得分

行业交流

参加至少2次行业会议或交流活动

根据交流活动的质量和影响力进行评分，每次活动得2分，满分为10分

自我评估

年度内完成至少1次自我职业规划和发展评估

根据自我评估的深度和实用性进行评分，满分为10分，乘以0.6得到该项得分

本考核表用于评估电视台节目制作人在节目策划与执行方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分。最终得分由各维度权重加权计算得出。考核结果将作为绩效评估、晋升和薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见