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制造业生产主管效率提升绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划与执行效率

生产计划完成率

30%

95%

实际完成产量占计划产量的比例，每低1%扣2分，最高扣10分

订单准时交付率

98%

按合同约定时间交付的订单比例，每低1%扣1.5分，最高扣12分

生产周期缩短率

10%

与去年同期相比，生产周期缩短的百分比，每低1%扣1分，最高扣10分

生产异常停工次数

0次

因计划或执行失误导致的非计划停工次数，每次扣5分，最多扣20分

生产资源利用率

85%

设备、人力等生产资源的综合利用率，每低1%扣1分，最高扣15分

成本控制与优化

单位产品制造成本降低率

25%

5%

与预算或去年同期相比，单位产品制造成本的降低幅度，每低1%扣2分，最高扣10分

物料损耗率

3%

生产过程中物料损耗占生产总量的比例，每高1%扣1.5分，最高扣12分

能源消耗降低率

8%

与去年同期相比，单位产品能耗的降低幅度，每低1%扣1分，最高扣8分

生产效率提升率

12%

人均产出或单位时间产出的提升幅度，每低1%扣1分，最高扣12分

供应商谈判成效

无重大价格波动

通过谈判降低采购成本或维持稳定价格，每发生一次重大价格波动扣5分，最多扣25分

团队管理与人才培养

员工流失率

20%

5%

核心生产岗位的员工流失率，每高1%扣2分，最高扣10分

员工培训覆盖率

100%

按计划完成培训的员工比例，每低1%扣1分，最高扣10分

团队绩效评分

平均分90分以上

下属员工绩效考核的平均得分，每低1分扣1分，最高扣20分

新员工上岗时间

缩短至30天内

新员工达到独立上岗所需的平均天数，每延长1天扣0.5分，最高扣15分

员工满意度调查得分

85分以上

参与满意度调查的员工评分的平均值，每低1分扣1分，最高扣20分

质量与安全管理

产品一次合格率

25%

98%

首次生产即符合质量标准的产品比例，每低1%扣1.5分，最高扣12分

客户质量投诉次数

0次

因产品质量问题导致的客户投诉次数，每次扣5分，最多扣25分

安全事故发生率

0次

生产过程中发生的工伤或安全事件次数，每次扣10分，最多扣50分

质量改进提案采纳率

80%

团队提出并被采纳的质量改进建议的比例，每低1%扣1分，最高扣20分

安全生产检查合格率

100%

定期安全生产检查的合格比例，每低1%扣2分，最高扣20分

本考核表旨在评估制造业生产主管在生产计划与执行、成本控制、团队管理及质量安全管理等方面的效率表现。请根据主管的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：生产计划与执行效率（30%）、成本控制与优化（25%）、团队管理与人才培养（20%）、质量与安全管理（25%）。评分标准已详细说明，请严格遵循。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见