颠覆式创新读书笔记.docVIP

作者上来就提到了哥德尔第一定律:任何一个系统通常自治必是不完全,意识说通常内部逻辑完全自治系统,一定存在本身边界,一旦越过边界,这套体系就失效了。所以说,我们要勇于对现有体系提出质疑,没有任何一个体系是放之四海而皆准。相关这个理论证实,作者举了哥白尼推翻“地心说”例子,然后得出一句话:原有体系内叫常识,体系边界之外式见识,见识比常识更关键。

一样对于工商业管理时代来说,它也有边界,边界可能是互联网思维或者互联网文明,而颠覆式创新研习社目就是为了探索并突破其边界。具体方法有两种:

第一寻求这个时代异端,第二努力验证这个时代生存结构和思维模式。作者又给了一个隐喻,相关打补丁和换操作系统,国美、苏宁之争是打补丁,而国美、苏宁与京东、淘宝之争是换操作系统。而研习社本身目是怎样让大家进入到互联网操作系统之中。

本文关键讨论两个专题:颠覆式创新—大企业窘境（一个工具）+互联网思维—工商管理窘境（一个思维）。

第一部分:颠覆式创新

任何价值网都存在失效边界

作者经过计算机发展史:大型计算机（IBM）-小型计算机(DEC)-台式电脑(HP)-笔记本（联想）-手持设备（苹果）,以及计算机各个发展阶段所对应主流企业都在不停改变者,发觉部分惊人相同且不停上演规律:企业把他人颠覆,结果却又被他人颠覆。作者结累计算机发展过程中总结出来两个现象:第一,在某个逻辑体系之内,领先企业总是能赢。第二,在这个逻辑体系之外,或者在另外一个逻辑体系里边,新兴企业机会更大。这些现象和规律说明一个道理:任何一个价值网都存在失效边界。（价值网概念来自于创新者窘境,指是一个大环境,企业正式在这个大环境下确定用户需求,并对此采取方法,处理问题,征求用户意见,应对竞争对手,并争取利润最大化。）

其实有时候表面看是企业是企业竞争,其实是不一样价值网竞争,比如诺基亚和苹果、淘宝和国美等。价值网本身是逻辑自治,在价值网之外就是一个巨大黑洞—“创新者窘境”。《创新者窘境》是乔布斯最喜爱书,其中有这两两句话“就算我们把每件事情都做对了,仍可能错失城池。面对新技术和新市场,往往造成失败,恰好是完美无瑕管理”。也就是说,在新价值网里,假如根据旧价值逻辑来做,即使每件事情都对,仍可能失败。

2）大企业黑洞:破坏性创新

主流市场

新兴市场

成熟产品

成熟技术

大企业逻辑

连续性技术（相扑战略）

新产品

新技术

小企业逻辑

破坏性创新（柔道战略）

领先企业把成熟技术和产品卖给主流用户,而小企业把新技术、新产品买个新兴市场。第四象限是大企业边界之外地方,是上帝恩赐唯一机会。

连续性技术有两个特征:第一,连续性改善原有产品性能。第二,技术进步速度一定超出市场需求。这就意味着,当原有技术发展到一定程度一定会超出用户需求,从而失去了改善意义。

破坏性创新业有两个特征:第一,首先降低原有性能指标,不求改善、提升原有主流性能特征。第二,进入到新改善曲线,这个新性能改善通常更方便、更简单、更廉价、更小、更轻易操作,作为破坏性创新通路。

注:颠覆式创新等于破坏性创新,而破坏性创新也不能与突破性技术

3）颠覆式创新秘密是“技术加速进步”

作者研究了一个案例—就是硬盘行业案例。该行业连续性创新出现了111次,而破坏性创新只有5次。而每次破坏性创新出现都是在小企业,这个足以说明大企业破坏性创新不足。

作者提到了王东岳一句话:“一切学问本质上都是逻辑证实”,而逻辑证实大致分为两类:实证研究和逻辑推理。为了解释硬盘现象,作者提到了“简一律”,而其中一指就是“技术加速进步”,当技术达成某个奇点以后会变成指数增加。

连续性技术最终性能进步速度会超出市场所需要性能,我们通常称之为“技术进步边际效应递减”,所以从连续性技术角度肯定会出现两个趋势:技术越来越高级,产品越来越复杂;用户肯定越来越高端,定位肯定越来越高大上。也就是说,有一股向上力量推进连续性技术企业往更高技术发展,势不可挡,不过最终,她们会困于技术牢笼,无法摆脱

破坏性技术,关注是低端用户,经过更简单、更方便、更廉价、更可控产品,开启一个巨大低端市场。另外即使破坏性技术始于低端,不过她会进步,最终会赶上连续技术带来性能进步。其关键点其实是“不一样”,说白了就是从技术进步到产品功效进步。

那么大企业是否能够主动回到低端呢？实际上,在增加压力驱动下,理性企业都会关注高利润提案,所以大企业不会主动回到低端。所以破坏性创新是大企业盲区。

第二部分:小企业怎样打败大企业

4）从第四象限逆袭,与其愈加好,不如不一样

67%小企业悬着在第一象限跟巨头直接竞争