2025年学历类自考专业(工商企业管理)管理学原理-企业管理概论参考题库含答案解析.docxVIP

2025年学历类自考专业(工商企业管理)管理学原理-企业管理概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、企业生命周期理论将企业划分为四个阶段，正确顺序是？

A.初创期、成长期、成熟期、衰退期

B.导入期、成长期、成熟期、衰退期

C.初创期、成熟期、成长期、衰退期

D.导入期、成熟期、成长期、衰退期

2、企业管理四大基本职能不包括以下哪项？

A.决策

B.控制

C.激励

D.协调

3、程序化决策适用于解决常规性问题，非程序化决策适用于？

A.重复性高的问题

B.首次出现的问题

C.简单易解的问题

D.长期规划问题

4、情境领导理论中，领导方式由领导风格和下属成熟度共同决定，以下哪项是领导风格的体现？

A.任务导向与关系导向结合

B.完全授权下属决策

C.制定详细工作计划

D.定期评估绩效

5、赫茨伯格双因素理论中，保健因素主要影响？

A.工作满意度

B.生理与安全需求

C.个人成长需求

D.成就与认可需求

6、企业社会责任（CSR）的国际标准ISO26000主要涵盖？

A.经济、环境、社会、治理

B.环境、社会责任、商业道德

C.环境、治理、员工权益

D.经济、社会、商业道德

7、SWOT分析的核心作用是？

A.制定长期战略

B.识别内部优势与劣势

C.优化资源配置

D.制定短期目标

8、正式沟通渠道包括？

A.电子邮件、会议、公告栏

B.口头传达、非正式交流

C.内部通讯、文件传递

D.社交媒体、即时消息

9、风险管理中，风险识别的关键步骤是？

A.制定风险应对方案

B.分析风险概率与影响

C.确定风险触发条件

D.识别潜在风险来源

10、企业文化的核心要素包括？

A.价值观、行为准则、仪式活动

B.战略规划、制度流程

C.组织结构、人力资源

D.财务指标、绩效考核

11、泰勒科学管理理论的核心目标是？

A.提高工人积极性

B.优化生产流程

C.建立工会制度

D.完善管理制度

12、企业组织结构中的直线职能制最适用于哪种规模企业？

A.跨国集团

B.中小型企业

C.科研机构

D.零售连锁店

13、决策过程中识别问题阶段的关键依据是？

A.历史数据

B.现实需求

C.未来预测

D.财务报表

14、韦伯科层制理论主张的权威类型是？

A.传统权威

B.职能权威

C.情感权威

D.专家权威

15、领导方式任务导向型最适用于哪种工作场景？

A.团队协作创新

B.生产流水线作业

C.研发攻坚项目

D.客户关系维护

16、现代管理理论人际关系学派的奠基研究是？

A.泰勒制

B.霍桑实验

C.法约尔职能

D.行为科学理论

17、ISO质量管理标准强调的五大原则不包括？

A.以顾客为中心

B.过程方法

C.管理的系统方法

D.持续改进

18、企业战略的SWOT分析主要解决什么问题？

A.资源分配

B.竞争定位

C.风险评估

D.市场预测

19、生产要素人力资本的特征是？

A.使用价值不可转移

B.价值随使用增加

C.需持续投资

D.具有稀缺性

20、跨国公司矩阵式结构的横向管理线代表？

A.产品线

B.地域线

C.职能线

D.事业部线

21、管理学中的控制职能主要在组织活动的哪个阶段发挥作用？

A.计划阶段

B.组织阶段

C.领导阶段

D.执行与监督阶段

22、程序化决策主要适用于哪种类型的问题？

A.重复性高且规则明确

B.复杂且无明确解决方案

C.需要高层快速决断

D.涉及多方利益协调

23、情境领导理论中，民主式领导风格最适用于哪种下属类型？

A.有能力且自信

B.缺乏经验且依赖指导

C.中等能力且需适度支持

D.高能力但抵触指令

24、矩阵式组织结构的核心特征是？

A.职能部门垂直管理

B.项目团队跨部门协作

C.统一汇报层级

D.扁平化沟通

25、双因素理论中，哪些因素属于保健因素？

A.成就感与工作自主权

B.薪酬公平与工作安全

C.团队凝聚力

D.晋升机会

26、战略管理中的“前馈控制”主要针对什么问题？

A.已发生偏差的绩效

B.未来潜在风险

C.过程效率优化

D.资源分配公平性

27、波特五力模型中，供应商议价能力强的行业通常是？

A.替代品少且用户忠诚度高

B.供应商集中度高且产品差异化

C.买方分散且议价能力弱

D.成本敏感且需求弹性大

28、正式沟通渠道在科层制组织中最常体现为？

A.非正式社交网络

B.书面文件与会议纪要

C