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2025年采购科工作总结暨下一步工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

2025年采购科在公司整体战略部署下，围绕“优化供应链、提升采购效率、保障物资供应、控制采购成本”四大核心目标，组织开展了一系列重要工作，确保了公司在生产、建设和服务等领域的物资保障，为公司运行提供了坚实支撑。

核心职责履行情况

采购科全年完成公司计划采购任务共计1132项，采购金额达5.28亿元。通过与业务部门的有效沟通，我们对各类设备、原材料、零部件等进行了系统性采购，确保生产所需物资的及时到位。特别是在生产需求波动较大的情况下，通过灵活调整采购计划，提前储备关键物料，有效避免了因短缺导致的工期延误。

重点任务完成进度

根据公司下发的年度采购重点任务清单，全年共完成重点项目的采购工作35项，其中涉及新生产线建设的设备采购18项，产品升级所需的原材料采购12项，服务外包采购5项。这些重点项目的采购任务均按照节点完成，部分项目提前完成，为公司产能提升和产品优化提供了有力保障。

日常工作执行情况

在日常工作中，采购科完成了供应商管理、采购合同签订、付款流程监控、库存管理与调拨、招标与比价分析等常规工作。其中，供应商管理工作通过建立供应商绩效评估体系，全年评估供应商156家，淘汰表现不佳的供应商12家，新增优质供应商28家。通过优化供应商结构，有效提升了采购质量和服务水平。

2.工作亮点与成果

本年度采购科在各项工作中展现出较强的组织协调能力和专业素养，成功打造了多项亮点与成果，为公司发展注入了新的活力。

突出业绩与创新

在采购流程优化方面，采购科引入了电子化采购平台，实现了从需求申报、审批、招标、合同签订到收货验收的全程线上管理。该平台上线后，采购审批平均时间由原来的5个工作日压缩至2个工作日，采购响应速度提升30%以上。

在成本控制方面，通过集中采购与战略合作相结合，年度采购总成本较上年同比下降4.2%，其中大宗原材料采购成本节约率达7%。此外，采购科还积极拓展国内采购渠道，降低国际采购占比，有效规避了汇率波动对公司成本造成的影响。

重要项目或活动

采购科全年参与并完成了多个重要项目，包括但不限于：

新生产线设备采购（涉及5家设备厂家，总采购金额达1.2亿元）

与五大供应商签订框架协议，实现年度采购成本整体下降

实施“绿色采购”计划，采购环保合规产品占比达68%，推动公司可持续发展战略落地

建立标准化采购流程，通过ISO9001质量管理体系认证，采购管理更加规范化

获得的荣誉与认可

采购科在本年度荣获“公司高效执行部门”称号，同时在公司组织的内部评比中，采购科团队在“成本控制”“服务满意度”“协作效率”等方面均获得奖项。这些荣誉体现了采购科在团队协作和工作质量方面的显著成效。

3.关键数据支撑

为了更直观地展示本年度采购科的工作成果，以下列出关键数据和指标分析：

指标

2025年

2024年

同比变化

年度采购计划完成率

101.3%

98.7%

+2.6%

采购总金额

5.28亿元

5.05亿元

+4.5%

供应商数量

180家

174家

+3.5%

采购周期平均时间

3.5天

4.8天

-27.1%

电子化采购平台使用率

92%

78%

+14%

成本节约总额

2180万元

1890万元

+15.4%

环保合规产品采购额

3.73亿元

3.52亿元

+6.2%

廉政风险防控覆盖率

100%

95%

+5%

集中采购覆盖率

78%

70%

+8%

合同履约率

99.8%

98.6%

+1.2%

以上数据表明，采购科在2025年取得了明显的提升，特别是在效率、成本控制和绿色采购方面的表现尤为突出，为公司发展提供了有力支撑。

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

采购科在2025年高度重视专业能力建设，通过多种形式的学习和培训，不断提升团队的专业素养与管理能力。

新知识学习

针对行业发展趋势和新技术应用，采购科组织全体成员学习了供应链管理、国际采购法规、企业采购成本分析、采购风险评估等新知识。通过学习，团队成员在应对复杂采购场景和现状评估方面有了明显提升。

技能培训参与

本年度采购科共参与外部培训6次，内容涵盖采购谈判技巧、供应链金融、ERP系统操作、供应商管理等。其中，ERP系统培训全面提升了采购专员对系统使用效率的掌握，缩短了操作流程时间。

资格证书获取

采购科有多名员工通过了CIPS国际采购与供应链管理资格认证、注册采购师（CIPS）等专业资格考试，进一步增强了团队的专业竞争力和权威性。

2.综合素质发展

除了专业技能外，采购科还注重团队成员的综合能力提升，特别是沟通协调能力、团队协作能力和解决问题能力。

沟通协调能力

采购科在与业务部门、财务部门、物流部门之间的协作愈发默契。通过