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2026年项目管理师资格证考试题及答案解析

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在项目管理中，用于识别项目风险并分析其可能性和影响的技术是（）。

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.敏感性分析

D.情景规划

2.根据中国《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide），项目整合管理的主要输出不包括（）。

A.项目章程

B.项目管理计划

C.变更请求

D.项目绩效报告

3.在IT项目管理中，敏捷开发方法的核心原则不包括（）。

A.个体和互动高于流程和工具

B.完成的工作高于交付的文档

C.按计划交付高于适应变化

D.协作高于合同

4.某企业项目因预算超支20%而需要调整，项目经理应优先考虑（）。

A.延长项目周期

B.裁减项目范围

C.减少项目质量标准

D.申请额外资金

5.中国国家标准GB/T19000-2016中，描述项目质量管理过程的是（）。

A.ISO9001

B.ISO10006

C.ISO21500

D.ISO24000

6.在多项目管理环境下，项目经理为平衡多个项目优先级，应采用（）。

A.资源平衡技术

B.关键路径法

C.资源平滑技术

D.敏捷优先级排序

7.某项目因关键供应商延迟交付导致进度滞后，项目经理应首先采取（）。

A.调整项目计划

B.发起变更请求

C.与供应商协商补偿方案

D.报告给高层管理

8.中国《招标投标法》规定，招标文件发出后，投标人若要撤回投标文件，需承担（）。

A.投标保证金全额罚款

B.项目总价的10%违约金

C.无需承担责任

D.所投金额的30%赔偿

9.在项目管理中，用于评估项目风险对目标影响程度的工具是（）。

A.头脑风暴法

B.概率-影响矩阵

C.德尔菲法

D.决策树分析

10.中国《合同法》规定，若因不可抗力导致合同无法履行，双方应（）。

A.解除合同

B.继续履行合同

C.减少合同义务

D.谈判重新定价

二、多选题（共5题，每题2分）

1.中国项目管理协会（PMIChina）倡导的项目管理道德规范包括（）。

A.公正性

B.客观性

C.利益冲突

D.诚实守信

E.保护隐私

2.在项目范围管理中，导致范围蔓延的主要原因有（）。

A.缺乏明确的需求文档

B.客户频繁变更需求

C.项目团队缺乏经验

D.管理层忽视变更控制

E.技术难度过高

3.中国《政府采购法》规定，政府采购项目必须遵循的原则包括（）。

A.公开透明

B.公平竞争

C.采购效率

D.价格合理

E.政府主导

4.在项目沟通管理中，影响沟通效果的因素有（）。

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.组织结构

D.沟通风格

E.技术限制

5.中国《安全生产法》对项目安全管理的要求包括（）。

A.制定安全生产计划

B.提供安全培训

C.实施风险评估

D.设置安全监督员

E.忽视小型风险

三、案例分析题（共3题，每题10分）

案例一：某房地产项目因政策调整导致停工

某房地产公司在2025年启动了城市综合体项目，计划工期36个月，预算1.2亿元。项目启动后，因政府突然出台新的环保政策，要求所有建筑必须采用绿色建材，导致项目停工3个月。项目经理小王面临以下问题：

（1）应如何评估政策调整带来的影响？

（2）如何与政府部门沟通协调？

（3）如何调整项目计划以减少损失？

案例二：IT系统集成项目因供应商违约导致延期

某科技公司承接了政府部门的电子政务系统集成项目，合同规定2026年6月30日交付。然而，核心硬件供应商因财务问题延迟交付关键设备，导致项目进度滞后。项目经理小李需要：

（1）分析供应商违约的法律责任；

（2）提出替代方案或索赔依据；

（3）如何向上级汇报并寻求支持？

案例三：制造业项目因团队冲突影响质量

某机械制造企业启动了高端数控机床项目，项目团队由研发、采购、生产等部门人员组成。然而，在项目执行过程中，各部门因利益冲突导致决策效率低下，且产品质量多次出现不合格。项目经理张强需要：

（1）识别团队冲突的根源；

（2）如何制定跨部门协作机制；

（3）如何提升团队凝聚力以保障项目质量？

答案及解析

一、单选题

1.B

解析：风险矩阵是项目管理中常用的风险分析工具，通过评估风险的可能性和影响程度来排序风险优先级。SWOT分析、敏感性分析、情景规划均与风险分析不直接相关。

2.C

解析：项目整合管理的输出包括项目章程、项目管理计划、项目文件（如变更请求）等，但项目绩效报告属于监控过程组的输出。

3.C

解析：敏捷开发的核心原则强调适应变化高于按计划交付，其他选项均符合敏捷原则。

4.B

解析：预算超支时，