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2026年PMP考试战略管理知识域案例分析精讲含答案

一、单选题（每题2分，共10题）

题目1

某中国制造企业计划拓展东南亚市场，其战略管理团队正在评估市场进入策略。团队分析了泰国、越南和印尼三个潜在市场的政治稳定性、经济规模和竞争格局。根据PESTEL分析框架，政治稳定性属于哪个维度？

A.经济（Economic）

B.社会（Social）

C.技术（Technological）

D.政治（Political）

题目2

一家美国科技公司采用差异化战略，其核心竞争力在于专利技术和品牌形象。该战略属于哪些竞争优势类型？（多选）

A.成本领先（CostLeadership）

B.差异化（Differentiation）

C.聚焦（Focus）

D.创新驱动（Innovation-driven）

题目3

某日本汽车制造商在中国建立合资企业，其战略目标是通过本地化生产降低关税成本并提升市场份额。该战略属于：

A.前向整合（ForwardIntegration）

B.后向整合（BackwardIntegration）

C.国际化战略（Internationalization）

D.转移定价策略（TransferPricing）

题目4

某德国化工企业通过并购一家中国环保科技公司实现技术突破。该并购属于：

A.横向并购（HorizontalMA）

B.纵向并购（VerticalMA）

C.混合并购（ConglomerateMA）

D.敌意并购（HostileMA）

题目5

某韩国零售企业在中国开设旗舰店，其战略目标是通过品牌旗舰店提升品牌形象。该策略属于：

A.市场渗透（MarketPenetration）

B.市场开发（MarketDevelopment）

C.产品开发（ProductDevelopment）

D.营销组合策略（MarketingMixStrategy）

二、多选题（每题3分，共5题）

题目6

某中国家电企业采用蓝海战略，其核心要素包括：

A.开拓非竞争性市场空间

B.重塑行业价值链

C.追求成本领先

D.建立差异化优势

E.强化供应链整合

题目7

某美国医药公司在中国建立研发中心，其战略动机可能包括：

A.降低研发成本

B.满足中国市场需求

C.增强政策影响力

D.抢占技术人才

E.减少关税壁垒

题目8

某法国奢侈品品牌在中国开设设计师店铺，其战略目标可能包括：

A.提升品牌形象

B.增加高端客户粘性

C.降低生产成本

D.扩大市场份额

E.增强渠道控制力

题目9

某中国互联网企业通过生态战略整合产业链资源，其关键要素包括：

A.开源平台建设

B.跨行业并购

C.数据资源整合

D.技术标准制定

E.价格战策略

题目10

某德国汽车制造商在中国实施本地化战略，其措施可能包括：

A.建立本地研发中心

B.使用本地供应商

C.开发本土化车型

D.降低关税成本

E.提升品牌国际知名度

三、案例分析题（每题10分，共2题）

题目11

案例背景

某中国新能源汽车企业绿能科技计划进军欧洲市场。其战略管理团队面临以下问题：

1.欧洲市场对碳排放有严格标准，而企业现有技术尚未完全达标；

2.欧洲竞争对手在当地有成熟的销售网络；

3.欧盟对中国产品存在贸易壁垒。

问题

1.绿能科技应采取哪些战略应对上述挑战？（请结合波特五力模型分析）

2.该企业是否适合采用并购策略进入欧洲市场？为什么？

题目12

案例背景

某日本电子企业创新科技在中国市场面临困境：

1.国内市场竞争激烈，价格战严重；

2.中国本土品牌崛起迅速；

3.消费者需求从功能型向智能型转变。

问题

1.创新科技应如何调整其竞争战略？（请结合SWOT分析）

2.该企业是否适合采用产品开发或市场开发策略？请说明理由。

答案及解析

一、单选题答案及解析

题目1

D.政治（Political）

解析：PESTEL分析框架中，政治稳定性属于Political（政治）维度，包括政策法规、政治风险等。

题目2

B.差异化（Differentiation）

解析：差异化战略的核心是通过专利技术和品牌形象建立竞争优势，属于差异化（Differentiation）类型。

题目3

C.国际化战略（Internationalization）

解析：通过在中国建立合资企业降低关税成本并提升市场份额，属于企业国际化战略的范畴。

题目4

B.纵向并购（VerticalMA）

解析：并购环保科技公司实现技术突破，属于产业链上下游整合，即纵向并购。

题目5

B.市场开发（MarketDevelopment）

解析：通过