人力资源检查清单.xlsxVIP

序号 模块 具体措施 分值 评分标准 检查方式

1 强化人才建设，提升企业核心竞争力。

项目部能主动定位核心（第一层级）、骨干（第二层级）、普通（第三层级）、辅助支撑（第四层级）人员名单；项目部梯队（含人员结构、角色、岗位）合理，核心（第一层级）、骨干（第二层级）逐人建立后备人员和接班人计划；对核心（第一层级）、骨干（第二层级）人员和他们的后备人员的工作表现和绩效收入建立月度跟踪管控机制，能阶段性对标各类员工绩效收入，进行能力与收入匹配评估和反馈调整。 5 项目部能明确并持续更新核心（第一层级）、骨干（第二层级）、普通（第三层级）、辅助支撑（第四层级）人员名单的，得0.5分；后备人员合理、完整且明确培养规划、目标和措施的，得1.5分，同届本科毕业生仍扎堆，未调整的倒扣2分；能对核心（第一层级）、骨干（第二层级）及后备人员进行绩效对标并跟踪绩效收入，对能力和收入进行评估和反馈调整的得2分；对所有员工均能进行绩效对标并跟踪绩效收入，对能力和收入进行评估和反馈调整的加1分。 抽查、访谈、检查资料或检查会议、谈话记录。

2 强化个人价值，激励主观能动性 对核心（第一层级）、骨干（第二层级）人员及后备人员明确达标线、提升线、竞争线的工作职责或管理界面，逐人有明确的职业发展计划或能力提升计划；对后备人员能进行有针对性的独挡一面培养，能使其快速成长；核心（第一层级）、骨干（第二层级）人员及后备人员能向异地、集客、海外等输出或轮岗；需要回炉再造的人员、有潜力的人员和近三年毕业生，未完成轮岗的进行补充完善，无异地经历的进行工作经历补充。 4 核心（第一层级）、骨干（第二层级）人员及后备人员逐人明确达标线、提升线、竞争线，有明确的职业发展计划或能力提升计划的，得1~2分，对后备人员进行针对性培养（嵌入式锻炼、挂职锻炼等的）得1~2分，核心（第一层级）、骨干（第二层级）人员及后备人员2015年内向异地、集客、海外的输出的，输出每人加1分，轮岗（含需补充经历及回炉再造人员）的每人加0.5分，加分最多为3分。 抽查、访谈、检查资料。

3 完善机制建设，提升运作效能。 项目部内部落实管理连带考核办法，明确关键事件的奖惩，形成负面清单，定期进行考核评估与负面的反馈纠偏；项目部按团队明确经营目标与经营责任，明确落实《工效挂钩管理办法》，明确挂钩比例，对超额完成的有激励。 4 项目部对管理连带考核办法有学习，有宣贯，形成负面清单（至少三个以上的项目部内部负面案例）并进行反馈纠偏的，得1.5分；项目部内部按团队明确经营目标与责任的得1分；项目部内部按团队落实《工效挂钩管理办法》，有明确挂钩比例的，且按规定执行2个月以上的，得1.5分。 抽查、访谈、检查资料或检查会议记录。

4 强化薪酬与考核导向挂钩 对岗位、角色进行梳理，逐人固化工作模板，输出工作事件，明确考核量表；对关键岗位、重要岗位或核心（第一层级）、骨干（第二层级）人员及后备人员配比量化绩效考核指标与薪酬。 4 80%的员工工作岗位说明书能匹配工作内容、工作模板和输出事件明确、且考核量表项目量化合理的得2分；关键岗位、重要岗位或核心（第一层级）、骨干（第二层级）人员及后备人员的绩效工资与绩效考核指标量化明确、挂钩清晰的得2分。 抽查、访谈、检查资料。

5 落实内部基础培训 落实日常培训（技术、管理、安全、质量）的管理与考核，制定并落实培训计划、考试（考证）计划和学习计划，对基础培训的管理精细，培训考核和学习以数量评估为主。 3 制定日常培训计划，且年度培训计划能按计划落实60%以上的，得1分；能对核心（第一层级）、骨干（第二层级）及后备人员逐人制定考证（资格认证、职称等）、考试计划和学习计划的，得2分。 抽查、访谈、检查资料或检查会议记录。