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高频案例解答-招聘管理

序列题目基本内容解决方案

1、熟悉业务：包括但不限于了解：产品、销售模式、工作内容、岗位要求、晋升空间等，可了解

收入较高的典型员工作为案例，也可以说明一般收入；

2、熟悉环境：提前了解如：住宿，商圈、交通等；

3、相对优势：包括当地政府部门的的执政方案以及切生体会；

4、真诚交流：公司存在的不足也要适当说明，但也说明公司高管非常重视，以及责成相关部门拿

1电话邀约的技如何？提高销售人员面试到场率？

出措施，正在实施中等；不有意夸大优势，也不避讳存在不足，公司不存在问题，公司也就没有

发展的可能，因为只有解决前进中的问题，才可能有发展。

5、语气语调：希望语调柔和、有耐心、好听的女士邀约；

6、查看简历的活跃度、求职意向、候选人距离，以及安排面试的及时性。

1、及时沟通、汇报；2、简历规范的面试流程，采用纸质签字批准方式；

3、表达自身想法，让领导决策，由于HR对候选人情况较为熟悉，想领导汇报时，可以简要的将招

聘结果、此人的优势不足略微阐述，将为公司带来哪些积极正面作用但不要过细汇报，会觉得有

已定求职者岗位空缺很久，面试了一个月终意推荐此人。这既是人事的职责，也是关心公司的表现，人事并不是唯命是从，工作上也要有原

入职，领导于面试到合适的人选，故要求人则，但是真诚交流后服从领导的决定。

2选尽快交接清楚，尽快入职，即4、与候选人表达工作失误，或者退后一个月入职；

突然空降人

将入职时，总经理内推为候选人5、

员。

。

1、找老王：告知老王公司制度，但是实属特殊情况，建议一起向领导汇报下，延长试用期半个月

小张试用期内业绩没有达标，按。

业务部门要

公司规章制度，不予以转正。但2、汇报领导：和老王一起，汇报清楚事实（以上流程显示HR部门的重要性）；

留用试用不

3小张经理：老王说他手上有大3、找小张：让老王找小张，告诉小张以上请示过程，没有争取，小张就流失了，希望他努力谈下

合格员工，

单，人资比较苦恼，不知道应该大单，且老王也会帮忙谈的。

怎么办？

怎么处理？要“有理有据”达到对方，也要体现“怀柔”一面。

1、硬件：年龄在35左右，不然较难懂“职场政治”；有HRM经验5年以上，不然很难运筹帷幄；有

贸易公司、民营公司经验，否则难以积累与老板、老臣门的交流经验；学历上，需要人资管理、

心理学、中文等偏文为主，会更具有组织协调能力和沟通能力；

公司是做服装贸易的，公司元老2、软件：具有顽强意志和心态稳定性，性格上：属于不轻易表态。脸上常带笑容、不太稳健自信

如何招聘懂级的员工是老板的有一些功臣,公的人；可以随时与员工、各级管理人员愉快交流，不以个人喜好而表现出喜怒，典型深藏不露的

4”职场政治司内部勾心斗角严重，希望找一人；

“的HRM？个人资经理权衡“功臣”。需要3、隐形能力：不管是生肖、长相、出生地区、生活习惯，建议做一个测评中心进行检测；

HRM懂职场政治，擅长运筹帷幄。4、设置情景案例：是否处在腹背受敌、两难的情形；5、背景调查；6、