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游戏策划与制作项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与交付质量

项目按时交付率

40%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣2%，最低得分为0

关键节点达成率

95%

所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣5%，最低得分为0

产品缺陷率

低于5%

测试阶段发现的产品缺陷数量占总功能点的百分比，每增加1%扣2%，最低得分为0

版本迭代质量稳定性

90%

每个版本发布后用户反馈的严重问题数量占比，每增加1%扣3%，最低得分为0

用户满意度评分

4.5分（满分5分）

通过用户调研问卷收集的平均评分，每降低0.1分扣3%，最低得分为0

团队管理与协作效率

团队任务完成率

25%

98%

团队成员提交的任务完成情况与总任务量的比例，每降低1%扣3%，最低得分为0

跨部门协作满意度

良好（评分4分以上）

通过合作部门匿名评价的协作效率评分，每降低0.5分扣4%，最低得分为0

团队成员成长支持度

85%

通过360度反馈评估的团队成员对项目支持度，每降低1%扣2%，最低得分为0

团队冲突解决效率

90%

团队内部或跨团队冲突的解决时间与上报时间的比例，每增加1%扣3%，最低得分为0

团队知识共享积极性

80%

团队内部文档更新频率和知识库贡献数量，每降低1%扣2%，最低得分为0

资源规划与成本控制

预算执行偏差率

20%

±5%

项目实际支出与预算的差异比例，超出或低于预算均按比例扣分，最高扣10%，最低得分为0

人力成本使用效率

95%

实际投入的人力工时与最优工时的比例，每降低1%扣2%，最低得分为0

设备与工具利用率

90%

项目相关设备与工具的平均使用率，每降低1%扣3%，最低得分为0

供应商合作满意度

4分（满分5分）

对合作供应商的服务质量评价，每降低0.2分扣5%，最低得分为0

风险识别与应对能力

85%

项目风险识别的及时性和应对方案的可行性评估，每降低1%扣2%，最低得分为0

创新与市场表现

创新功能采纳率

15%

70%

项目中创新功能的用户使用占比，每降低1%扣2%，最低得分为0

市场反馈覆盖率

80%

项目相关市场反馈的收集和处理覆盖率，每降低1%扣2%，最低得分为0

用户留存率提升

5%

项目上线后用户留存率的提升幅度，每降低0.5%扣3%，最低得分为0

竞品分析报告质量

优秀（评分4分以上）

通过同行评审的竞品分析报告质量评分，每降低0.5分扣4%，最低得分为0

项目后续迭代建议采纳率

75%

基于项目反馈的后续迭代建议被采纳的比例，每降低1%扣2%，最低得分为0

本考核表用于评估游戏策划与制作项目经理在项目周期内的综合表现，请根据实际工作情况逐项填写。维度权重为参考，最终评分需结合具体业务场景调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见