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互联网产品经理运营绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品策略与规划能力

产品需求完整性与可行性

30%

90%

根据需求文档的完整性、业务逻辑合理性及技术可行性进行评分，每项符合要求得25分，最高100分。

产品路线图完成率

80%

按季度产品路线图实际完成比例评分，每超额完成5%加10分，最高100分。

产品迭代质量

95%

根据用户反馈和数据分析，每季度产品迭代后用户满意度评分，每低5%扣10分，最低60分。

跨部门协作效率

85%

根据需求评审、资源协调等环节的协作完成时间及效果评分，每延误1天扣5分，最低60分。

市场趋势响应速度

90%

根据对市场热点和竞品动态的响应速度及策略调整效果评分，每月评估一次，每迟滞1周扣5分，最低60分。

数据分析与决策能力

核心指标监控准确率

25%

98%

根据产品核心数据（如DAU、留存率等）的监控及时性和准确性评分，每低1%扣5分，最低90分。

用户行为分析深度

75%

根据用户行为分析报告对产品优化的贡献度评分，每提出1项可落地优化建议得20分，最高100分。

数据驱动决策实施率

85%

根据数据分析结论转化为产品决策并落地的比例评分，每完成1项数据驱动决策加15分，最高100分。

竞品数据分析能力

80%

根据竞品分析报告的质量和时效性评分，每月评估一次，每迟滞1周扣5分，最低60分。

A/B测试效果达成率

88%

根据A/B测试目标达成比例评分，每超额完成5%加10分，最高100分。

团队协作与管理能力

需求优先级排序合理性

20%

92%

根据需求优先级对产品价值贡献的评估合理性评分，每季度评估一次，每低2%扣5分，最低80分。

项目进度推动效率

90%

根据产品迭代项目按期完成率评分，每延期1天扣5分，最低80分。

跨团队沟通有效性

88%

根据与设计、研发、运营等团队沟通的顺畅度和问题解决效率评分，每月评估一次，每出现1次重大沟通障碍扣5分，最低80分。

团队知识分享贡献度

75%

根据每月团队内部知识分享的参与度和质量评分，每次高质量分享得25分，最高100分。

人才培养与支持

70%

根据团队成员成长和绩效提升的推动作用评分，每成功培养1名核心成员得30分，最高100分。

业务目标达成能力

产品关键指标增长率

25%

15%

根据季度产品核心指标（如用户增长、留存率等）的同比增长率评分，每超额完成3%加10分，最高100分。

用户满意度提升率

5%

根据季度用户满意度（NPS或评分）的环比提升率评分，每提升1%加20分，最高100分。

商业化目标完成率

90%

根据季度商业化目标（如付费转化率、收入等）完成比例评分，每超额完成5%加10分，最高100分。

市场活动ROI

120%

根据主导市场活动的投资回报率评分，每超出基准ROI10%加10分，最高100分。

产品创新与差异化

80%

根据产品在市场上的创新性和差异化优势评分，每月评估一次，每出现1项创新点加20分，最高100分。

本考核表旨在全面评估互联网产品经理在运营过程中的专业能力和业务贡献。请根据各维度及指标的实际表现进行客观评分，评分结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见