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- 2026-01-28 发布于重庆
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绩效面谈管理办法V3.0
第一章总则
第一条目的
为规范公司绩效面谈工作，搭建管理者与员工的双向沟通桥梁，客观评价员工绩效表现，明确工作改进方向与后续目标，激发员工工作积极性，实现个人绩效与组织绩效的同步提升，保障公司绩效管理体系有效落地，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于公司全体正式员工（含试用期转正后员工、管理人员、核心岗位人员），临时工、实习生可参照本办法简化执行。
第三条核心原则
客观公正原则：以绩效目标为依据，结合具体工作成果与事实数据开展面谈，避免主观臆断、个人情感偏好影响评价结果。
双向沟通原则：管理者与员工地位平等，既要管理者明确评价、提出要求，也要充分倾听员
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