地质勘查单位集团财务管控模式的创新与实践——以福建省地矿局为例.docxVIP

地质勘查单位集团财务管控模式的创新与实践——以福建省地矿局为例

一、引言

1.1研究背景与意义

随着经济的快速发展和资源需求的不断增长，地质勘查行业作为国民经济的基础性产业，其重要性日益凸显。近年来，地质勘查行业经历了深刻的变革，从传统的资源勘查向多元化、综合化方向发展，服务领域不断拓宽，涵盖了能源、矿产、环境、工程等多个领域。在这一背景下，地质勘查单位面临着前所未有的机遇和挑战，如何适应市场变化，提高自身竞争力，成为地质勘查单位亟待解决的问题。

财务管控作为企业管理的核心内容，对地质勘查单位的发展起着至关重要的作用。有效的财务管控能够帮助地质勘查单位优化资源配置，提高资金使用效率，降低经营风险，增强企业的盈利能力和可持续发展能力。然而，目前我国地质勘查单位在财务管控方面还存在一些问题，如财务管理体制不完善、资金管理不规范、财务风险防控能力较弱等，这些问题制约了地质勘查单位的发展。因此，加强地质勘查单位的财务管控，探索适合地质勘查单位发展的财务管控模式，具有重要的现实意义。

福建省地矿局作为福建省地质勘查行业的重要力量，在地质勘查、矿产开发、工程勘察等领域取得了显著成就。近年来，福建省地矿局积极推进改革创新，不断完善内部管理体制，加强财务管控，取得了一定的成效。然而，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，福建省地矿局在财务管控方面也面临着一些问题和挑战。因此，以福建省地矿局为研究对象，深入剖析其财务管控模式，发现问题并提出优化建议，不仅对福建省地矿局的发展具有重要的指导意义，也为其他地质勘查单位提供了有益的借鉴。

1.2研究目的与方法

本文旨在通过对福建省地矿局财务管控模式的深入研究，分析其现状、存在的问题及原因，并提出相应的优化建议，以提高福建省地矿局的财务管控水平，增强其市场竞争力，实现可持续发展。具体来说，本文的研究目的包括以下几个方面：一是剖析福建省地矿局现行财务管控模式的特点和运行机制；二是找出福建省地矿局财务管控模式存在的问题，并分析其原因；三是提出优化福建省地矿局财务管控模式的建议和措施；四是为其他地质勘查单位的财务管控提供参考和借鉴。

为了实现上述研究目的，本文采用了多种研究方法。首先，运用案例研究法，以福建省地矿局为具体案例，深入分析其财务管控模式的现状、问题及优化措施；其次，采用文献分析法，查阅国内外相关文献，了解地质勘查单位财务管控的研究现状和发展趋势，为本文的研究提供理论支持；最后，运用访谈调研法，与福建省地矿局的财务管理人员、相关部门负责人进行访谈，获取一手资料，深入了解其财务管控模式的实际运行情况和存在的问题。

1.3国内外研究现状

国外对于地质勘查单位财务管控的研究主要集中在财务管理理论和方法在地质勘查行业的应用上。一些学者从风险管理、成本控制、预算管理等方面对地质勘查单位的财务管控进行了研究，提出了一系列有效的管理方法和策略。例如，[学者姓名1]通过对地质勘查项目的风险评估，提出了基于风险的财务管理方法，以降低项目风险，提高经济效益；[学者姓名2]运用作业成本法对地质勘查单位的成本进行了核算和分析，提出了成本控制的有效措施。

国内对于地质勘查单位财务管控的研究起步较晚，但近年来取得了一定的成果。国内学者主要从地质勘查单位的财务管理体制、资金管理、财务风险防控等方面进行了研究。一些学者认为，地质勘查单位应建立健全财务管理体制，加强资金管理，提高资金使用效率；同时，应加强财务风险防控，建立风险预警机制，降低财务风险。例如，[学者姓名3]指出，地质勘查单位应推进财务管理信息化建设，实现财务数据的实时共享和分析，提高财务管理水平；[学者姓名4]提出，地质勘查单位应加强内部审计监督，规范财务管理行为，防范财务风险。

然而，现有研究还存在一些不足之处。一方面，对于地质勘查单位财务管控模式的系统性研究较少，缺乏对不同财务管控模式的比较和分析；另一方面，对于地质勘查单位在新形势下如何创新财务管控模式，适应市场变化的研究还不够深入。因此，本文将在现有研究的基础上，深入探讨福建省地矿局的财务管控模式，分析其存在的问题及原因，并提出相应的优化建议，以期为地质勘查单位的财务管控提供有益的参考。

二、地质勘查单位集团财务管控模式概述

2.1地质勘查单位的特点与发展趋势

地质勘查单位在业务、资产、人员等方面呈现出独特的特点。在业务上，地质勘查工作具有较强的专业性和技术性，涵盖了地质调查、矿产勘查、水文地质勘查、工程地质勘查等多个领域。其工作环境复杂，多在野外偏远地区，工作条件艰苦，且项目周期长，从前期的立项、勘查，到后期的报告编制，往往需要数年时间。同时，地质勘查工作受自然条件和地质条件的影响较大，不确定性因素较多，勘查结果存在一定的风险性。

在资产方面，地质勘查单位的资产主要包括固定资产和无形资产。