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- 2026-01-28 发布于中国
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NPI经理项目管理能力培养计划表
培养周期：6个月（分3个阶段，从基础实操到独立操盘）核心目标：掌握NPI全流程项目管理方法，能独立主导中小型NPI项目，实现进度、质量、成本、产能的综合管控适用人群：新任NPI经理/拟晋升NPI经理的工艺/项目工程师
阶段
周期
核心能力目标
学习重点
实操任务
考核标准
资源支持
第一阶段基础夯实期
第1-2个月
1.搭建NPI项目管理知识框架2.熟练使用核心工具制定计划3.能配合完成试产阶段专项工作
1.NPI全流程（EVT/DVT/PVT/MP）里程碑、交付物、评审标准2.项目管理基础：WBS分解、甘
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