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2026年企业咨询公司战略规划师招聘题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在制定企业战略时，以下哪项不属于外部环境分析的核心内容？

A.行业竞争格局

B.宏观经济趋势

C.企业内部资源

D.技术变革方向

2.SWOT分析中，T代表的是什么？

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

3.对于一家位于长三角地区的制造业企业，以下哪项战略目标最符合区域发展趋势？

A.将业务拓展至东南亚市场

B.实现智能化生产转型

C.大幅削减研发投入

D.将生产基地迁往中西部地区

4.战略执行的关键成功因素不包括：

A.清晰的沟通机制

B.有效的绩效考核

C.企业文化建设

D.过度依赖高层决策

5.在波特的五力模型中，供应商议价能力强的行业通常是：

A.产品差异化程度高的行业

B.市场集中度高的行业

C.进入壁垒低的行业

D.替代品威胁大的行业

6.以下哪项不属于蓝海战略的核心思想？

A.开辟新市场空间

B.创造全新价值曲线

C.消除外部竞争

D.优化现有业务组合

7.对于一家处于成熟期的互联网企业，以下哪项战略最合适？

A.持续投入研发探索新领域

B.保持现有市场份额

C.大规模并购竞争对手

D.全面削减运营成本

8.战略规划过程中，以下哪个阶段需要最多的跨部门协作？

A.环境分析

B.目标制定

C.战略选择

D.战略实施

9.在平衡计分卡中，财务维度主要关注：

A.客户满意度

B.内部流程效率

C.学习与成长

D.财务绩效

10.对于一家传统零售企业，数字化转型中最关键的变革是：

A.引入新的POS系统

B.建立线上销售渠道

C.更新企业VI设计

D.加强员工培训

二、多选题（每题3分，共10题）

1.企业战略实施过程中可能遇到的主要障碍包括：

A.资源分配冲突

B.员工抵触变革

C.战略目标模糊

D.外部环境突变

E.沟通机制不畅

2.波特竞争战略理论主要包括：

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.多元化战略

E.整合战略

3.在进行行业分析时，需要关注的主要因素包括：

A.行业生命周期

B.潜在进入者威胁

C.替代品威胁

D.供应商议价能力

E.企业内部文化

4.战略评估的主要方法包括：

A.关键绩效指标（KPI）分析

B.PEST分析

C.战略地图

D.平衡计分卡

E.SWOT分析

5.对于一家跨国公司，制定全球战略需要考虑的主要因素包括：

A.本地市场差异

B.母公司政策

C.全球资源配置

D.文化融合问题

E.政治风险

6.企业核心竞争力通常具备以下特征：

A.独特性

B.难模仿性

C.可转移性

D.可持久性

E.可替代性

7.战略规划流程一般包括：

A.环境分析

B.目标设定

C.战略制定

D.资源配置

E.风险评估

8.在制定竞争战略时，需要考虑的主要因素包括：

A.市场定位

B.产品差异化

C.成本控制

D.客户关系

E.技术创新

9.企业并购战略的主要动机包括：

A.扩大市场份额

B.获取技术资源

C.实现规模经济

D.拓展业务范围

E.提高品牌知名度

10.数字化转型成功的关键要素包括：

A.高层领导支持

B.客户导向思维

C.数据驱动决策

D.组织结构灵活

E.技术基础设施

三、判断题（每题1分，共20题）

1.战略规划是一个线性的、一次性的过程。（）

2.SWOT分析主要用于战略选择阶段。（）

3.战略执行比战略制定更重要。（）

4.波特五力模型适用于所有行业。（）

5.蓝海战略强调与竞争对手竞争。（）

6.战略目标应该是具体的、可衡量的。（）

7.平衡计分卡只关注财务指标。（）

8.企业文化对战略实施没有影响。（）

9.跨国公司的全球战略必须统一。（）

10.核心竞争力可以轻易被竞争对手模仿。（）

11.战略评估只需要在战略实施后期进行。（）

12.行业分析不需要考虑竞争格局。（）

13.战略规划需要高层领导的全面参与。（）

14.市场细分是制定差异化战略的基础。（）

15.并购战略可以立即带来协同效应。（）

16.数字化转型只需要技术部门负责。（）

17.战略地图展示了战略执行路径。（）

18.PEST分析主要用于宏观环境分析。（）

19.竞争战略只关注外部环境。（）

20.战略规划可以完全避免风险。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述战略规划的主要步骤及其特点。

2.