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《薪酬管理》考试大纲

課程名称：薪酬管理課程代码：0609112月版

第一部分課程性质与设立目标?

一、課程性质与特点

本課程是高等教育自学考试人力资源管理（本科）专业所开设的专业課之一，它是一门理论联络实际、应用性较强的課程。本課程的重要内容包含：组织（公司、用工）的薪酬管理制度的设计制订与变革，以及绩效评估、薪酬控制与薪酬支付等管理环节。本課程具备“課程知识点多”、“理论的系统性强”、“实践教学难”等三大特点。

二、課程目标与基本规定

设立本課程的目标是使考生可以牢固掌握薪酬管理的基本概念、基本原理，在对的的薪酬管理理论指导下，可以理论联络实际，解决薪酬管理活动中的各种实际问题，提高考生分析问题和解决问题的能力。

課程基本规定：掌握薪酬管理的基本原理和方法，了解薪酬体系设计的原理，熟悉员工薪酬支付原则，了解公司薪酬策略、掌握拟定薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成的方法，并能对的地分派和调整薪酬。

三、与本专业其余課程的关系

《薪酬管理》是人力资源管理专业大学本科学生必修的专业基础課程，它与人力资源管理专业的许多其余課程有着密切的关系。《管理学原理》、《组织行为学》、《劳动关系学》、《劳动法》和《人力资源管理与开发》是本課程的基础，《人员素质测评理论与方法》与本課程紧密衔接。

第二部分考核内容与考核目标

第一章薪酬与薪酬管理概论

一、学习目标与规定

学习目标：经过本章的学习了解和掌握薪酬与薪酬管理相关概念。

学习规定：掌握薪酬及薪酬管理的含义、薪酬的作用和薪酬拟定的影响因素，掌握薪酬的构成要素，了解薪酬管理的基本规定及基本流程，掌握薪酬管理与人力资源管理体系中其余职能之间的关系。

二、考核知识点与考核目标

（一）薪酬的概念及功效 识记：薪酬的概念 应用：从三个角度阐述薪酬的功效

（二）薪酬拟定的影响因素 了解：公司外部影响因素公司内部影响因素员工个人影响因素

（三）薪酬的构成要素 了解：薪酬的类型 固定薪酬与可变薪酬的类型

（四）薪酬管理概述 了解：薪酬管理的目标应用：薪酬管理与其余人力资源管理职能之间的关系

应用：薪酬管理的重要内容、重要决议及基本流程

（五）薪酬管理的基础 了解：薪酬管剪发展过程中出现的理论

应用：公平理论在公司薪酬分派中的具体体现

第二章战略性薪酬管理

一、学习目标与规定

学习目标：经过本章的学习结识和掌握战略性薪酬管理。

学习规定：掌握战略薪酬管理的作用及内涵，结识战略性薪酬管理与公司战略之间的关系，掌握战略性薪酬管理的基本内容，了解战略性薪酬管理对公司人力资源管理部门的规定，结识全方面战略薪酬的构成。

二、考核知识点与考核目标

（一）战略性薪酬管理 了解：老式薪酬体系存在的问题 战略薪酬管理的内涵战略薪酬管理的作用

应用：战略性薪酬管理对公司人力资源管理的规定实现战略性薪酬管理的要点

（二）公司战略与战略性薪酬管理 了解：不一样的公司战略相应的薪酬战略 不一样的竞争战略相应的薪酬战略应用：不一样的公司战略相应的薪酬战略

（三）从老式薪酬战略到全方面酬劳战略 了解：全方面薪酬战略的内涵

应用：全方面薪酬战略的特征 全方面薪酬战略的构成

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第三章工作分析及工作评价与内部薪酬平衡?

一、学习目标与规定

?学习目标：经过本章的学习，结识和掌握工作分析及工作评价与内部薪酬平衡。

学习规定：掌握工作分析、工作评价的定义和作用，了解工作分析、工作评价与薪酬设计的关系，掌握工作分析的流程及方法应用于实践得到工作分析的成果，熟悉工作评价的流程、重要方法及其应用。

二、考核知识点与考核目标

（一）工作分析、工作评价与薪酬设计的关系

识记：工作分析的概念

工作评价的概念

了解：工作分析、工作评价与薪酬设计的关系

（二）工作分析

了解：工作分析的原则

应用：工作分析信息的收集起源

工作分析的通常环节

工作信息分析的方法

（三）工作评价技术

应用：工作评价的基本环节

工作评价的重要方法

实施职位评价的注意事项

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第四章薪酬水平及外部竞争性?

一、学习目标与规定

?学习目标：经过本章的学习结识和掌握薪酬水平及外部竞争性。

学习规定：掌握薪酬水平及其外部竞争性的概念与作用，了解薪酬水平决议的类型及其决议的影响因素，结识薪酬调查的必要性，掌握薪酬调查流程、调查方法的选择、调查数据的分析及成果的应用等重要内容。

二、考核知识点与考核目标

（一）薪酬水平及其外部竞争性决议

识记：薪酬水平及其外部竞争性的概念

了解：薪酬水平决议的类型

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