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服装设计师创意与产品开发绩效评估考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意设计能力

原创设计提案质量

30%

提交3个及以上具有创新性和市场潜力的设计提案

根据提案的新颖性、可行性及市场契合度进行评分，满分10分，每项要素（新颖性、可行性、市场契合度）满分2分，综合评定得分。

设计稿完成度

每月完成至少5份高质量设计稿

按设计稿的完整性、美观度、技术合理性进行评分，每份满分20分，平均分计入总分。

设计风格一致性

保持品牌设计风格统一，避免风格偏差

由评审小组根据设计稿与品牌定位的契合度进行评分，满分10分，每偏离品牌定位1次扣2分。

设计灵感来源创新性

每季度提出至少2个独特的灵感来源

根据灵感来源的创意程度和独特性进行评分，每个灵感满分5分，累计计入总分。

设计提案采纳率

设计提案采纳率不低于60%

根据提案被采纳的比例进行评分，每提高10%加1分，满分10分。

产品开发效率

打样完成周期

25%

每个季度内打样完成周期不超过30天

根据实际完成周期与目标的差距进行评分，每超出1天扣2分，满分10分。

打样成功率

打样一次成功率不低于80%

根据打样次数与成功的次数比例进行评分，每提高5%加1分，满分10分。

产品开发数量

每个季度完成至少2个系列的产品开发

根据实际完成数量与目标的差距进行评分，每完成1个系列加2分，满分10分。

开发成本控制

产品开发总成本控制在预算的95%以内

根据实际成本与预算的比例进行评分，每超出1%扣1分，满分10分。

开发进度准时率

产品开发进度准时完成率不低于90%

根据实际完成时间与计划时间的符合度进行评分，每降低5%扣1分，满分10分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

与生产、销售部门协作无重大冲突，协作效率高

根据协作过程中的沟通频率、问题解决速度及对方满意度进行评分，满分10分，每出现1次重大冲突扣2分。

设计反馈响应速度

对生产、销售等部门的反馈意见响应时间不超过24小时

根据实际响应时间与目标的差距进行评分，每超出1小时扣1分，满分10分。

设计说明清晰度

设计说明文档清晰、完整，无歧义

根据设计说明文档的准确性和完整性进行评分，满分10分，每出现1处重大歧义扣2分。

团队支持与分享

积极参与团队设计分享会，提供至少2次有价值的设计经验分享

根据参与度和分享质量进行评分，每次分享满分5分，累计计入总分。

设计培训参与度

参与至少3次公司组织的设计培训

根据实际参与次数与目标的差距进行评分，每参与1次加2分，满分10分。

市场与品牌贡献

产品销售贡献

25%

设计的产品系列销售额占季度总销售额的10%以上

根据设计产品系列的实际销售额与季度总销售额的比例进行评分，每提高1%加1分，满分10分。

客户满意度

设计的产品客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）

根据市场调研的客户满意度评分进行评分，每降低0.1分扣1分，满分10分。

品牌形象维护

设计产品无重大负面舆情，品牌形象保持良好

根据设计产品在市场上的口碑和品牌形象影响进行评分，满分10分，每出现1次重大负面事件扣2分。

设计趋势引领

设计产品引领至少1个新的市场流行趋势

根据设计产品对市场趋势的影响力进行评分，满分10分，每引领1个趋势加3分。

设计专利申请

每年申请至少1项设计专利

根据专利申请数量与目标的差距进行评分，每申请1项加5分，满分10分。

本考核表用于评估服装设计师在创意设计、产品开发、团队协作及市场贡献等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重已明确标注，最终得分将作为绩效评估的重要依据。请确保所有数据真实、准确。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见