发电部制度培训.pptx

20XX

发电部制

度培训

演讲人：

日期:

FINANCIALREPORTTEMPLATE

目录

01.部门概述

C

O

02.安全制度

N

T

03.操作流程

E

N

04.维护规范

T

S

05.应急管理

06.培训评估

0

部1门概述

组织结构与职责分工

管理层架构

发电部实行三级管理体系，包括部门经理、区域主管和班组负责人，分别负责战略决策、日常

协调和现场执行。部门经理需统筹年度发电计划，区域主管监督设备运行效率，班组负责人落

实安全操作规范。

职能团队划分

分为运行组、检修组、技术组和安监组。运行组负责24小时轮班监控发电流程；检修组执行

设备维护与故障排除；技术组优化发电工艺与能效；安监组确保全流程符合国家电力安全法规。

跨部门协作机制

与调度中心、燃料供应部、环保部门建立联动机制，确保发电负荷匹配电网需求，燃料库存实

时更新，排放指标达标。

关键设备功能简介

汽轮发电机组变压器与配电装置

将蒸汽热能转化为机械能驱动发电升压变压器将发电机输出电能升至

机，核心部件包括高压缸、中压缸电网电压等级，配电柜配备继电保

和冷凝器，效率直接影响电厂整体护系统，可在毫秒级切断故障电路，

热耗率，需定期进行叶片探伤和轴防止设备损毁。

系平衡检测。锅炉系统

包含燃烧器、水冷壁和过热器，负

责将燃料化学能转化为高温高压蒸

汽，需监控炉膛温度、烟气含氧量

等参数以保障燃烧效率及环保达标。

基本运营理念

安全第一原则

严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、

巡回检查制、设备定期试验轮换制），所有操作需通过

三级安全认证，每年开展8次以上应急演练。

经济性与环保并重

采用负荷优化算法平衡发电成本与收益，同步部署脱硫

脱硝设备、粉尘捕集系统，确保二氧化硫排放浓度低于

35mg/m³的国标限值。

智能化转型路径

推进数字孪生技术应用，通过传感器网络实时采集设备

数据，结合AI预测性维护模型降低非计划停机时间至

每年不超过72小时。

0

安2全制度