价值型财务管理体系建设.pptx

价值型财务管理体系建设;第一部分价值型财务管理体系建设的背景

第二部分价值型财务管理体系建设的基本原理、思路和步骤

第三部分主要价值型财务管理体系的设计举例

第四部分主要业务流程管理体系设计举例

;企业为什么要关注经济转型

在当前经济转型的背景下，企业要做些什么？

经济转型背景下企业为什么要关注价值创造

中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本。

;1.富士与柯达的命运对比

2012年年初，百年老店柯达公司向纽约的一家破产法院提出“破产申请保护”。半年之后的8月3日柯达公布了2012年二季度的财务报告，其全球营业收入为10.8亿美元，比2011年同期下滑了27%；净亏损却扩大到2.99亿美元，比同期下降了67%，可以说毫无起色。

几乎同一时间，它的老对手日本富士公司也发布了相近季度的财务报告，该季度实现营业收入为64.79亿美元，利润是2.61亿美元。为什么同样面临行业衰退，难兄难弟的结果会完全不同？;2.富士的转型之路

大约在2000年前后，富士作为行业中的世界第二，正享受着感光材料领域业绩高涨的美妙滋味，富士相机及其感光材料业务占其总销售额的60%。然而，富士在此时感受到了大限将至，市场上数码相机越来越便宜，越来越多地替代着胶片相机，转型在即。

富士的解法是新建了一个超过1000人的研究所。在那里，聚集起大量来自于医学、光学、化学等不同领域的研究者。富士不再把自己定义为一家胶片公司，甚至也不是一家影像公司，而是一家专注于光化学领域的企业。;2.富士的转型之路

基于对于技术趋势的深入理解，富士开始了它的第二步，即进行一系列并购。富士曾经一口气并购了40家公司，以更加有效地获得技术和市场。

2000年，当古森重荣上任社长的时候，富士公司基本是一家胶片生产企业，而今天占据富士销售额八成以上的业务，是在医疗器械、化妆品、液晶成像等领域的产品。

;3.柯达的选择

柯达没能及时转型的一个重要原因就是对趋势的判断出现了问题。当各种数码电子摄像产品越来越便宜并且对传统以胶卷为基础的摄像设备产生冲击的时候，柯达不是去跟随技术的潮流去更??自己的产品，去追随新的技术发展趋势，而是不断地在原有的技术和产品上进行改进，试图通过降低产品的成本来吸引和扭转不利的局面，并且柯达在这方面投入了巨额的资金。

正是因为对传统技术优势的过分依赖和对趋势的误判，导致了百年柯达最终走向了破产的命运。;这是一个趋势比优势重要的时代，拥有再多的优势而不跟随潮流和趋势，只能坐等消失！;（一）企业为何要关注转型？;

工业

金融

服务业;价值创造要重视资本市场的作用;内地上市公司数量对比（国内上市，截止2014.9.24）;几千年来，很多生意人都明白这一点，资本获利要高于资本成本，可惜大部分公司都没有把握好这一点。----GaryBiddle;;授课详细提纲;企业发展阶段与企业管控匹配

在企业发展的初期，规模较小，可能依靠老板个人的魅力和能力就能够很好的控制企业，然而，随着企业规模的逐渐壮大，企业必须依靠规范的制度来管理。

企业集团财务管理体系中存在的问题

然而，目前的企业集团中，却存在着一系列的财务管控问题，这些管控问题大大制约着企业的成长和价值创造能力。;（一）企业发展阶段与企业管控;

;

;中小企业集团特点：

处于集团化初期

对起家的单体公司依存度高

内控制度不完善;（二）集团公司财务管理体系中存在的主要缺陷;问题一：财务制度不健全，不统一;;问题一：财务制度不健全，不统一;问题二：监察审计管控体系缺失，无法体现剩余分红权;问题三：集团没有法务管理体系，缺乏基于治理的干预能力;问题四：缺乏外派财务人员管理制度和轮岗体系;问题五：没能将公司战略与财务管理体系有效衔接;案例：福建某集团的案例;全面质量管理

零库存管理

作业成本管理

建立客户中心组织

精益生产

全寿命资产管理

平衡计分卡

战略业绩评价体系;授课详细提纲;三、传统财务管理体系中存在的缺陷;某企业集团似乎在创造价值;该集团的投资资本回报较低;该集团实际上在破坏价值;;平衡计分卡:框架;38;

股票简称;案例：南方证券资产减值计提悖论;案例：世纪星源的债务重组;世纪星源2002年以在建工程抵债的债务重组;;四、价值型财务管控体系构建的原理;;公司/企业的市场价值;;;;;;;;（二）价值型财务管理体系在公司各层级的适用性;;;授课详细提纲;五、价值型财务管理体系构建的思路和步骤;（一）价值型