原创力文档价值流分析;目录;;62–63=1;完成顾客要求所需的步骤或活动
其中包括增值和不增值
显示作业流动(物料和信息)
实例:
“订单到现金”
“概念到发布”
“订单到发运”;?
?;案例：冰箱的价值是什么？;;生产效率提升30％
质量问题改善50％
生产周期缩短30％
员工技能提升100％
库存下降30％－50％
降低运营成本5%-20%
系统提升运营效率
;;家电;;;;;第四节价值流图的发展;MIF=物料和信息流程图;学习观察-LearningtoSee;
?价值流分析(VSM)是丰田公司内部用于生产流程中绘制材料和信息
流动的方法。
?
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