原创力文档价值流培训
;目录;一、什么是价值流;增值与浪费：
增值
能改变形状或功能的活动
顾客愿意付费的
浪费
任何消耗资源但不增加价值的活动
典型浪费包括“7种浪费”加上能源、空间、安全和环境的浪费（人财浪费）
;从精益的思维看到：
;改善的目标是：更智慧的工作，而不是更累!
;大野耐一环：现场观察;8;9;二、什么是价值流图;价值流图的来源:;学习观察;价值流分析(VSM)是丰田公司内部用于生产流程中绘制材料和信息流动的方法。
用于识别问题，计划和沟通持续改进活动的工具
显示某一特定价值流的细节图，与流程图不同的是它同时显示了实物和信息的流动以及两者之间的联系
通过识别组织中存在的
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