价值流分析;目录;;所谓价值流,是把流程中的活动细分成了增值活动和非增值活动,从价值和浪费的角度来记录流程。
识别价值流,是在这组特定的活动中识别浪费和寻找改善机会
而识别价值流的工具,就是价值流图---ValueStreamMapping
;?
?;案例:冰箱的价值是什么?;;生产效率提升30%
质量问题改善50%
生产周期缩短30%
员工技能提升100%
库存下降30%-50%
降低运营成本5%-20%
系统提升运营效率
;;;;
?价值流分析(VSM)是丰田公司内部用于生产流程中绘制材料和信息
流动的方法。
?用于识别问题,计划和沟通持续改进
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