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物流公司运输经理2025年工作总结及下一年工作计划

回顾2025年，作为公司运输体系的直接管理者，我始终以“效率、安全、成本”为核心目标，围绕客户需求、运营质量、团队能力三大维度展开工作。全年运输网络覆盖全国31个省级行政区，服务客户超2800家，完成运输订单12.8万单，同比增长15%；干线运输准点率从年初的92.3%提升至96.7%，末端配送时效达标率从89.1%提升至93.4%；运输综合成本率较2024年下降3.2个百分点，安全事故率同比降低65%，实现了规模增长与质量提升的双突破。现将具体工作情况及2026年计划总结如下：

一、2025年重点工作成果与问题分析

（一）运营效率提升：