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电视节目制片人节目播出绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目质量与创意

节目内容创新性

35%

显著提升节目创新元素占比至30%以上

根据节目创意新颖性、独特性及观众反馈评分，满分为100分，创新性突出得80分以上，中等得50-80分，一般得50分以下

节目制作完成度

节目制作完成率100%，无重大缺陷

根据节目制作质量验收标准评分，满分为100分，完成度100%且质量优良得90分以上，完成度95%且质量良好得70-90分，完成度90%以下得70分以下

观众满意度

观众满意度评分达到85分以上

根据观众问卷调查得分评分，满分为100分，85分以上为优秀，65-85分为良好，65分以下为待改进

节目获奖情况

获得至少1项省级以上电视节目奖项

根据获奖级别评分，国家级奖项得30分，省级奖项得20分，市级奖项得10分，无获奖得0分

节目影响力

节目在社交媒体获得10万以上互动量

根据节目相关话题在社交媒体的讨论量、转发量、点赞量等指标综合评分，满分为100分，10万以上互动量得80分以上，5-10万互动量得50-80分，5万以下互动量得50分以下

播出效果与市场表现

收视率

30%

平均收视率达到3.0%以上

根据尼尔森收视率数据评分，满分为100分，3.0%以上得90分以上，2.5-3.0%得70-90分，2.5%以下得70分以下

市场份额

市场份额达到15%以上

根据市场调研机构数据评分，满分为100分，15%以上得90分以上，10-15%得70-90分，10%以下得70分以下

广告收入

节目广告收入达到预算的120%以上

根据节目广告招商合同金额及实际收入评分，满分为100分，120%以上得90分以上，100-120%得70-90分，100%以下得70分以下

衍生品开发

开发至少2款与节目相关的衍生品

根据衍生品销售情况评分，满分为100分，2款以上衍生品销售额达到预期得80分以上，1款衍生品销售额达到预期得50-80分，无衍生品开发得50分以下

新媒体传播

节目在新媒体平台的播放量达到100万以上

根据节目在新媒体平台的播放量、转载量评分，满分为100分，100万以上得80分以上，50-100万得50-80分，50万以下得50分以下

团队管理与协作

团队稳定性

20%

核心团队成员流失率低于10%

根据团队成员变动情况评分，满分为100分，流失率低于10%得90分以上，10-20%得70-90分，20%以上得70分以下

项目进度管理

节目制作进度按计划完成率100%

根据节目制作进度表评分，满分为100分，完成率100%得90分以上，95%得70-90分，95%以下得70分以下

跨部门协作

与相关部门协作满意度达到85%以上

根据内部协作满意度调查评分，满分为100分，85分以上得80分以上，65-85分得50-80分，65分以下得50分以下

预算控制

节目制作成本控制在预算范围内

根据节目实际支出与预算对比评分，满分为100分，控制在预算范围内得90分以上，超出预算10%以内得70-90分，超出预算10%以上得70分以下

人才培养

培养至少1名新晋制片人或高级编导

根据团队成员成长情况评分，满分为100分，培养1名以上新晋制片人或高级编导得80分以上，培养1名初级人员得50-80分，无人才培养得50分以下

创新与战略贡献

新节目模式研发

15%

成功研发并落地至少1个新节目模式

根据新节目模式的市场反馈及落地情况评分，满分为100分，成功研发并落地得80分以上，有初步研发但未落地得50-80分，无研发得50分以下

行业影响力

参与制定至少1项行业标准或规范

根据参与行业标准或规范制定情况评分，满分为100分，参与制定得80分以上，参与讨论但未制定得50-80分，未参与得50分以下

战略规划

制定并执行年度节目战略规划

根据年度节目战略规划执行情况评分，满分为100分，完全执行且效果显著得90分以上，部分执行得70-90分，未执行得70分以下

创新技术应用

成功应用至少1项新技术于节目制作中

根据新技术应用效果评分，满分为100分，成功应用且效果显著得80分以上，初步应用得50-80分，未应用得50分以下

品牌贡献

提升电视台品牌形象或影响力

根据内部评估及外部媒体反馈评分，满分为100分，显著提升品牌形象或影响力得80分以上，有一定提升得50-80分，无提升得50分以下

本考核